ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΑΚΕΣ ΕΚΛΟΓΕΣ ΚΕΦΑΛΛΗΝΙΑΣ ΚΑΙ ΙΘΑΚΗΣ 18-20 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 2024

 Αγαπητοί φίλοι, αγαπητοί συνάδελφοί, αγαπητοί συμπολίτες:  

Είμαι ο Ελευθέριος Στελλάτος 37 ετών, Πρόεδρος των Εμπόρων Επαγγελματιών Τουριστικών Καταλυμάτων- Επιχειρήσεων Βιοτεχνών Αγροτών (Ε.Ε.Τ.Β.Α.) Άτρος Κεφαλονιάς, Ξενοδόχος, Πολιτικός Μηχανικός (με ειδίκευση στα έργα υποδομής), Αγιογράφος, τ. Εκπρόσωπος Ενοικιαζόμενων Δωματίων οι Πρόννοι στην Τουριστική Επιτροπή του Δήμου Αργοστολίου, μα πάνω από όλα επιχειρηματίας και ένας από εσάς. Τελειόφοιτος της σχολής Δημόσιας Διοίκησης και επίσης του Μεταπτυχιακού Διπλώματος στην Δημόσια Διοίκηση και Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση.

Επαγγελματικά εργάζομαι από τότε που θυμάμαι τον εαυτό μου κατόπιν προτροπής του Πατέρα μου ότι οι σωστοί άνδρες και επιχειρηματίες γαλουχούνται από νωρίς στην εργασία και στην ρήση τα αγαθά κόποις κτώνται. Ειδικότερα λοιπόν έχω εργαστεί σε ποικίλες δραστηριότητες, κυρίως σε τομείς του λιανικού και χονδρικού εμπορίου, ομοίως σε τομείς παροχής υπηρεσιών, φιλοξενίας και εστίασης καθώς και σε τομείς του κατασκευαστικού κλάδου αλλά και του Δημοσίου. Ενώ πλέον δραστηριοποιούμαι αποκλειστικά με δικές μου επιχειρήσεις στον κλάδο της φιλοξενίας, της κατασκευής, του εμπορίου και της εστίασης έχοντας μια σφαιρική και πιο ειδική άποψη στους συγκεκριμένους τομείς.

Η συμμετοχή μου λοιπόν στις εκλογές του επιμελητηρίου έρχεται στο πλήρωμα μιας διαδρομής με πλείονες εμπειρίες που έχουν κτιστεί με κόπο, αίμα και ιδρώτα τα ίδια συστατικά στοιχεία με αυτά που έχει δαπανήσει ο έκαστος/η από εσάς.

Κομίζοντας αυτή την ταπεινή εμπειρία αποφάσισα να συμμετέχω μαζί με άλλους καταξιωμένους συναδέλφους στο ψηφοδέλτιο Νέα Πνοή στο τμήμα του Τουρισμού με επικεφαλή τον κο Σταύρο Σπαθή σε μια διαρκεί προσπάθεια για βελτίωση της υφιστάμενης επιχειρηματικής κατάστασης του νησιού μας.

Επειδή όμως το επιχειρείν για εμένα δεν αποτελεί έναν στείρο όρο που αφορά απλά τη διαδικασία της ίδρυσης, λειτουργίας και ανάπτυξης επιχειρήσεων με στόχο την παραγωγή αγαθών ή υπηρεσιών και τη δημιουργία κέρδους· Αλλά αφορά τον κρίσιμο εκείνο τομέα για την οικονομία μιας χώρας, ο οποίος καθορίζει τον ρου όλων των υπόλοιπων αλληλοεξαρτώμενων τομέων, από το βιοτικό επίπεδο και την ευημερία μιας κοινωνίας (καθώς οι επιχειρήσεις δημιουργούν θέσεις εργασίας, προάγουν την καινοτομία και συμβάλλουν στην ανάπτυξη της κοινωνίας κτλ) έως το Εθνικό σύστημα Υγείας, τις υποδομές, την Εθνική Ασφάλεια και εν γένει τα Δημόσια, ημιδημόσια και ιδιωτικά Αγαθά. 

Αποφάσισα λοιπόν με πλήρη γνώση της ευθύνης που φέρει αυτή η απόφαση να προσπαθήσω συνεισφέρω με την ελαχιστότητα μου διεκδικώντας τον έναν από τους 3 σταυρούς στον τομέα του Τουρισμού. Θεωρώντας ότι πέραν από το να εργάζομαι και να διοικώ μπορώ εξίσου καλά και να συνεργάζομαι, θέτω τον εαυτό μου στην κρίση σας για τις επιμελητηριακές εκλογές.

Σε αυτή την τόσο δύσκολη και επίπονη διαδικασία που επιζητεί προσωπικό χρόνο, τεχνογνωσία, εμπειρία, εργασία, συνεργασία, σεβασμό, αλληλεγγύη και δημόσιες σχέσεις θα προσπαθήσω να δώσω μαζί με όλα τα υπόλοιπα μέλη Νέα Πνοή, Πνοή επιτυχίας, σιγουριάς, ως άοκνος συμπαραστάτης στο καθένα και στην καθεμία από εσάς για να δημιουργήσουμε μαζί ένα πρόσφορο περιβάλλον για τις προσωπικές σας επιτυχίες οι οποίες θα κομίζουν οφέλη για την τοπική κοινωνία της Κεφαλονιάς και της Ιθάκης μας και εμμέσως για την Εθνική μας οικονομία. Όπως γίνεται εύκολα αντιληπτό η ανωτέρω επιλογή δεν πληροί κάποια προσωπική εχέμυθη φιλοδοξία αλλά αποτελεί με αίσθημα κοινωνικής ευθύνης και συνείδησης μια στρατηγική επιλογή Νέας Πνοής για την ανάπτυξη, ευημερία και βιωσιμότητα του τόπου μας.

Εύλογα κάποιος συνάδελφος θα τοποθετηθεί με την φράση πολύ δύσκολο, ναι αλλά όχι ακατόρθωτο. Η προσωπική μου στοχοθεσία σε συνεργασία με τον επικεφαλή τον κο Σταύρο Σπαθή και τα υπόλοιπα άξια μέλη θα είναι:

1. Συμμετοχή στην υποστήριξη της επιχειρηματικής κοινότητας: Στήριξη των επαγγελματιών και των επιχειρήσεων. Προώθηση των συμφερόντων του εκάστοτε κλάδου ή περιοχής.

2. Κατάρτιση πλάνου στρατηγικού σχεδιασμού και ατζέντας για την εξελικτική πορεία του εκάστοτε κλάδου και περιοχής σε συνεργασία με ΑΕΙ, σωματεία, Τοπική Αυτοδιοίκηση και Κεντρική κυβέρνηση.

3. Βαθμιαία άμβλυνση των επιχειρηματικών ανισοτήτων λόγω της άνισης ανάπτυξης περιοχών.

4. Ανάπτυξη επαγγελματικών δικτύων

5. Δημιουργία οικονομιών κλίμακας

6. Ανάπτυξη Ενδοκλαδικού και Διακλαδικού εμπορίου σε συνεργασία με θεσμούς, φορείς και κεντρική Διοίκηση

7. Διεύρυνση και Εμβάθυνση διμερών σχέσεων

8. Στοχευμένη Τουριστική προβολή ισάξια για όλα τα μέρη

9. Ενίσχυση της εικόνας και αξιοπιστίας μέσω του επιμελητηρίου της εκάστοτε επιχείρησης

10. Κοινωνική προσφορά: Μέσω της συμμετοχής σε δράσεις που αφορούν τη διαμόρφωση θετικών πολιτικών και πρωτοβουλιών αλλά και μέσω της λήψης αποφάσεων για την ανάπτυξη των νησιών μας.

11. Βελτίωση της πρόσβασης των επιχειρήσεων σε πληροφορίες και υπηρεσίες.

12. Στήριξη τοπικών επιχειρήσεων

13. Προγράμματα κατάρτισης: Δημιουργία προγραμμάτων εκπαίδευσης και κατάρτισης για εργαζόμενους και επιχειρηματίες, ώστε να αναπτύξουν τις απαραίτητες και νέες απαιτούμενες δεξιότητές για την λειτουργία και την ευημερία των επιχειρήσεων τους.

14. Διευκόλυνση διαδικασιών πρόσβασης: Μείωση της γραφειοκρατίας και απλοποίηση των διαδικασιών που αφορούν τις επιχειρήσεις μέσω του ψηφιακού μετασχηματισμού

15. Δικτύωση: Διοργάνωση εκδηλώσεων δικτύωσης για τις επιχειρήσεις, προσφέροντας ευκαιρίες για συνεργασίες και ανταλλαγές ιδεών.

16. Προώθηση της καινοτομίας: Υποστήριξη νέων καινοτόμων πρωτοβουλιών και τεχνολογιών που μπορούν να βοηθήσουν τις τοπικές επιχειρήσεις να εξελιχθούν.

17. Ανάπτυξη καλών πρακτικών για την χρηστή διοίκηση και την μεγιστοποίηση της ευημερίας της κάθε επιχείρησης.

18. Κοινωνική Ευθύνη και Βιώσιμη Ανάπτυξη: Συμβουλές για την υλοποίηση πρακτικών βιωσιμότητας, πράσινης ανάπτυξης και κοινωνικής ευθύνης,.

19. Επικοινωνία και υποστήριξη: Δημιουργία μηχανισμών άμεσης επικοινωνίας μεταξύ επιχειρηματιών και επιμελητηρίου για την αναφορά προβλημάτων και την παροχή βοήθειας.

20. Δημιουργία συνθηκών για επενδύσεις: Ανάλυση και ανάδειξη των συγκριτικών πλεονεκτημάτων ανά περιοχή για την προσέλκυση επενδύσεων σε αυτήν κυρίως μέσα από πολιτικές και πρωτοβουλίες που θα κάνουν την περιοχή πιο ελκυστική.

21. Στήριξη και ενημέρωση του ελεύθερου επαγγελματία: Υποστήριξη ελεύθερων επαγγελματιών και μικρών επιχειρήσεων με στοχευμένα προγράμματα ανά κλάδο.

22. Στήριξη για Διεθνοποίηση: Βοήθεια στην εξαγωγή προϊόντων και υπηρεσιών σε διεθνείς αγορές, καθώς και για την είσοδο σε νέες αγορές.

23. Συμβουλευτικές Υπηρεσίες: Παροχή συμβουλών σε θέματα στρατηγικής, μάρκετινγκ, χρηματοδότησης και επιχειρηματικής ανάπτυξης.

24. Διαφάνεια και υπευθυνότητα: Διασφάλιση της διαφάνειας στη λήψη αποφάσεων και την αναφορά δράσεων του επιμελητηρίου.

25. Προώθηση Τοπικών Επιχειρήσεων: Υποστήριξη στην προώθηση των τοπικών προϊόντων και υπηρεσιών, ενισχύοντας τις πωλήσεις και τη φήμη των επιχειρήσεων.

26. Προστασία των Συμφερόντων των επιχειρήσεων: Εκπροσώπηση των συμφερόντων των επιχειρήσεων σε πολιτικά και νομικά ζητήματα, καθώς και συμμετοχή σε διαβουλεύσεις με κυβερνητικούς φορείς.

27. Πληροφόρηση για Αγορές και Τάσεις: Παροχή δεδομένων και αναλύσεων σχετικά με την αγορά, τις ανταγωνίστριες επιχειρήσεις και τις τάσεις που επηρεάζουν τον εκάστοτε κλάδο.

28. Πρώτες ύλες και Προμήθειες: Βοήθεια στην ανεύρεση αξιόπιστων προμηθευτών και την εξασφάλιση πρώτων υλών σε ανταγωνιστικές τιμές.

29. Διαβούλευση: Διαβούλευση με τους επιχειρηματίες και τα σωματεία σε κρίσιμα ζητήματα ανάπτυξης και επιλογών για το μέλλον των νησιών μας

Αν και εσείς συμμερίζεστε αυτές τις απόψεις να είστε βέβαιοι οτι μαζί ενώνοντας τις δυνάμεις μας θα αναζωογονήσουμε τις επιχειρήσεις των νησιών μας. Γι'αυτό σας προσκαλούμε να συμμετάσχετε στις εκλογές του επιμελητηρίου Κεφαλληνίας και Ιθάκης που διεξαχθούν στις 18-20 Νοεμβρίου 2024. Η ψήφος σας καθορίζει το μέλλον μας. Μαζί μπορούμε να επιτύχουμε τους στόχους μας.

Στελλάτος Ελευθέριος υποψήφιος επιμελητηριακός σύμβουλος στον τομέα του Τουρισμού με επικεφαλής τον Σταύρο Σπαθή και το ψηφοδέλτιο Νέα Πνοή. 

Εύχομαι Καλή επιτυχία σε όλους του υποψήφιους. 

Σημείωση: Στα προσωπικά μου προφίλ στα δίκτυα κοινωνικής δικτύωσης (ΔΚΔ πχ facebook.eleftheriosstellatosblogspot,instagramm κτλ) μπορείτε να δείτε αναλυτικά την προσωπική στοχοθεσία.

Η ερώτηση του ενός εκατομμυρίου

Αγαπητοί συνάδελφοι, αγαπητοί συμπολίτες αρκετοί από εσάς μου εκφράζεται την δικαιολογημένη αγωνία σας για το τι μέλλει γενέσθαι ενόψει της επικείμενης τουριστικής περιόδου. Τα πράγματα είναι απλά και αναδύονται από τις εξής παραμέτρους:

1)   AIRBNB ΑΝΥΠΟΛΟΓΙΣΤΗ ΖΗΜΙΑ αφαιρούν ένα 30-35% των επισκεπτών που θα κατέληγαν σε πιστοποιημένα και εγκεκριμένα βάση προδιαγραφών και ελέγχων τουριστικά καταλύματα. Ως αποτέλεσμα να έχουμε σημαντική απώλεια χρηματικών εισροών. Επιπλέον αφαιρούν εργατικό δυναμικό το οποίο στερούνται τα ξενοδοχεία ενώ παράλληλα δημιουργούν τεράστιο στεγαστικό πρόβλημα τόσο στην τοπική κοινωνία όσο και στον ευρύτερο εποχιακό-τουριστικό κλάδο καθώς και σε φοιτητές, ένστολους, υγειονομικούς, παιδαγωγούς κ.ο.κ που πάνε να υπηρετήσουν σε ένα μέρος 

2)   Από την στιγμή που υπάρχει τεράστια απώλεια εσόδων από τους βασικούς παίχτες της αγοράς (δηλαδή τα Ξενοδοχεία) δεν δίνεται η δυνατότητα ανάπτυξης και ευημερίας στο τομέα του τουρισμού όταν δυσχεραίνουν οι συνθήκες δημιουργίας νέων ξενοδοχειακών μονάδων ιδίως σε ορεινές και ημιορεινές περιοχές που διαθέτουν μικρές εκτάσεις γης και μεγάλο κόστος κτήσης. Δυστυχώς οι κανόνες της τουριστικής αγοράς είναι αμείλικτοι και είτε αρέσει είτε όχι διαμορφώνονται από τρείς πυλώνες : α) Ξενοδοχεία β) Έργα Υποδομής γ) Υγεία. Οι λόγοι είναι πλείονες, ένας από αυτούς είναι ότι το κάθε αεροπλάνο που πετάει προς ένα προορισμό δεν πετάει για μια βίλα, για μια οικογένεια , για 10 άτομα πετάει για : 1) κέρδος = μάζα 2) όπου υπαρχει ζήτηση- ανάγκη 3) υποδομές - ασφάλεια.

 Η ερώτηση λοιπόν του ενός εκατομμυρίου για εμάς είναι πόσα λεωφορεία παίρνεις και τι παροχές- υπηρεσίες προσφέρεις ανά κατάλυμα ανά περιοχή;;; Σε αυτό πρέπει να συνυπολογίσουμε ότι η νήσος μας που είναι ορεινή ημιορεινή και λόγω της έκρηξης του ασύδοτου Airbnb & booking καίριες εκτάσεις αναλώνονται για βίλες χωρίς την «βέλτιστη» αξιοποίηση τους για το πραγματικό όφελος του τουριστικού κλάδου της νήσου και κατ' επέκταση της τοπικής κοινωνίας. Προφανώς η μνεία έχει διττή φύση, εν προκειμένω αναφέρομαι στις προϋποθέσεις που απαιτούνται για την δημιουργία μεγάλων Ξενοδοχειακών μονάδων είτε στις καλλιέργειες – αγροκτηνοτροφικό τομέα και κατ' επέκταση στον (αγροτουρισμό). 

Σε αυτό το σημείο είναι καλό να υπενθυμίσουμε ότι ένα ξενοδοχείο άνω των 2 αστέρων ή ενοικιαζόμενα επιπλωμένα διαμερίσματα άνω των 3 κλειδιών συνεργάζονται είτε άμεσα είτε έμμεσα με άλλα 420 αλληλεξαρτώμενα με αυτά επαγγέλματα προσφέροντας πολλαπλάσιες θέσεις εργασίας συγκριτικά με αυτά τις βραχυχρόνιας μίσθωσης που υπολείπονται σημαντικότατα σε αυτούς τομείς και όχι μόνο. Αυτό ωστόσο αφορά μόνο τον  1ο  πυλώνα που αναφέραμε ανωτέρω, με τον 2ο εξίσου σημαντικό πυλώνα να έχει να κάνει με τα έργα υποδομής που δυστυχώς στο νησί μας είναι αστεία ως ανύπαρκτα, με την ανισοκατανομή των πόρων, με την ανορθόδοξη αξιολόγηση και ιεράρχηση των προτεραιοτήτων, με τις παρωχημένες και αδιάφορες υφιστάμενες δομές δραστηριοτήτων, με την ελλιπή τουριστική προβολή και τον ανύπαρκτο στρατηγικό σχεδιασμό, με τις ελλιπέστατες δομές υγείας και την πλήρη απαξίωση τους ιδίως μέσω της υποστελέχωσης τους που παρόλο που είναι άκρως απαραίτητες και αναγκαίες δεν υφίστανται καν στο χάρτη στην επαρχεία να συμπληρώνουν τον 3ο και καίριο πυλώνα πρωτίστως για την επιβίωση μας και συγχρόνως για τον τουρισμό ούτως ώστε να μπορεί να εξυπηρετηθεί εποχικά ο συνολικός όγκος των μόνιμων κατοίκων, των επισκεπτών , των αποδήμων και των ετεροδημοτών που συρρέουν στο νησί μας. Προς αποφυγήν ωστόσο κάθε παρεξήγησης δεν αναφέρομαι σε αυτούς τους ηρωικούς υγειονομικούς που προσφέρουν τις υπηρεσίες τους όπως μπορούν αλλά στις δομές, στους υγειονομικούς και στα ασθενοφόρα που δεν υπάρχουν και αυτά φέρουν βαρυσήμαντο, καταλυτικό ρόλο για τον αν κάποιος άνθρωπος είτε είναι οικογενειάρχης, είτε είναι τρίτης ηλικίας, είτε έχει κάποιο χρόνιο πρόβλημα θέλει να επισκεφθεί ή να μείνει σε ένα μέρος.

Από εκεί και πέρα στο δια ταύτα η σεζόν θα κυλήσει όπως σας είχα αναφέρει τον Οκτώβριο. Μάρτιος έως και τέλη Μαΐου η κίνηση θα είναι απογοητευτική, δειλά μετά τις Ευρωεκλογές 9 Ιουνίου θα αρχίσει να αυξάνει ρυθμούς με σκαμπανεβάσματα Ιούλιος -Αύγουστος θα κινηθούν περίπου στα ίδια επίπεδα ενώ μετά το πρώτο δεκαπενθήμερο του Σεπτεμβρίου θα έχουμε μεγάλη Πτώση.

Ολοκληρώνοντας, δεν φταίνε μόνο τα Airbnb ούτε μόνο οι ΟΤΑ α & β Βαθμού φταίνε και άλλα πράγματα τα οποία όμως είναι πολύ πιο σύνθετα και δυσεπίλυτα καθώς και εκτός ελληνικής εμβέλειας., επομένως και να αναλωθούμε δεν θα έχουμε άμεσα και απτά αποτελέσματα. Ο τουρισμός είναι πολυπαραγοντικός, πολυεπίπεδος και πολυσύνθετος, κατά κύριο λόγο είναι εξωτερική πολιτική, ειρήνη και ευημερία και δυστυχώς στην παρούσα χρονική στιγμή τίποτα από αυτά δεν επικρατεί, με τα σημάδια όλα να δείχνουν δυσχερέστερη προοπτική των συνθηκών, με τις οικονομίες των ευρωπαϊκών χωρών να εισέρχονται σε πολεμική οικονομία, αναταραχές και ύφεση. Με το εκάστοτε κρατικό χρέος να είναι σταθερά σε υψηλά επίπεδα και 2 σημαντικούς πολέμους εν εξελίξει στα σύνορα της Ευρώπης. Αυτό όμως δεν σημαίνει ότι πρέπει να μένουμε άπραγοι αλλά να συμβάλλουμε κατά το βέλτιστο δυνατό τρόπο με όλες μας τις δυνάμεις στην κοινωνική πρόοδο η οποία θα μας εξασφαλίσει ένα καλύτερο μέλλον και αυτό πιστέψτε με δεν έρχεται με αρπαχτές και ευκαιριακές εργασίες θέλει σύνεση επαγγελματισμό, αγάπη, γνώση υπομονή και επιμονή με διεκδίκηση της μείωσης των κοινωνικών και περιφερειακών ανισοτήτων μέσω της χρηστής διοίκησης, της δικαιοκρατίας και της κοινωνικής δικαιοσύνης.

ΑΠΕΥΘΥΝΟΜΑΙ ΣΕ ΟΛΟΥΣ ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΣΤΟ ΚΑΘΕΝΑ ΞΕΧΩΡΙΣΤΑ ΩΣ ΜΕΛΟΣ ΤΟΥ ΟΛΟΥ

 

Αγαπητές-οι συμπολίτισσες-ες, αγαπητοί συνάδελφοι,

 

Αποφάσισα να κάνω μια τοποθέτηση πάνω σε μια παρατήρηση που είτε λίγο είτε πολύ όλοι έστω και ενδόμυχα την έχουμε διατυπώσει στον εαυτό μας και ενδεχομένως στο κοινωνικό μας περίγυρο. Σε λίγο καιρό έχουμε εκλογές και ως συνήθως γίνεται διάφοροι «διάττοντες αστέρες» όπως κάνουν την εμφάνιση τους την περίοδο των εκλογών έτσι εξαφανίζονται μετά από αυτή, το οποίο συνεπαγωγικά σημαίνει ότι σε αρκετές των περιπτώσεων η ενασχόληση τους με τα κοινά είναι ευκαιριακή-παροδική και όχι τρόπο ζωής. Ένας τρόπος ζωής που αποτελεί λειτούργημα και συνεπάγεται πλήρη αφιέρωση του εαυτού σου στο κοινωνικό σύνολο με όλες τις απόρροιες αυτού ώστε να προσπαθήσεις να βάλλεις ένα μικρό λιθαράκι στην κοινωνική συνοχή, ευημερία και πρόοδο του τόπου σου.  Αυτό προφανώς και δεν επιτυγχάνεται με ευκαιριακές τοποθετήσεις , πόσο μάλλον με λαϊκισμούς ότι για όλα ευθύνονται οι άλλοι και ότι εμείς θα τα φτιάξουμε όλα. Προσωπικά ως τελειόφοιτος Δημόσιας Διοίκησης Τοπικής Αυτοδιοίκησης, ως Πολιτικός Μηχανικός με ειδίκευση στα Έργα Υποδομής που έχει εργαστεί στο Δήμο Πατρέων και στην Νατοϊκή 116ΠΜ ως Μηχανικός Αεροπορικών Εγκαταστάσεων αμφιβάλλω κατά πόσο άνθρωποι μη σχετιζόμενοι με τον τρόπο λειτουργίας της Δημόσιας Διοίκησης, χωρίς να γνωρίζουν νομοθεσία , συναρμοδιότητες, συνεπικουρικότητες, συνυπευθυνότητες ,χωρίς να γνωρίζουν τους τομείς και τους υποτομείς ανά κλάδο της Δημόσιας Διοίκησης καθώς και τους διακριτούς τους ρόλους αλλά και την ιεραρχία τους δηλαδή χωρίς να έχουν εν πάσει περιπτώσει έστω και σφαιρικά το απαιτούμενο γνωστικό Υπόβαθρο, πως θα μπορέσουν να υλοποιήσουν τις πολυπληθέστερες ¨δεσμεύσεις¨ τους σε ταχύτερο χρονικό διάστημα? Προφανώς και δύο τινά συμβαίνουν ή λόγω άγνοιας δίνουν φρούδες ελπίδες (ακούσια τους) ή το κάνουν εσκεμμένα με στόχο να αλιεύσουν την ψήφο σας υποπίπτοντας σε πράξεις λαϊκισμού. Όμως ότι και από τα δύο συμβαίνει μόνο επικίνδυνο μπορεί να είναι για τους 4 στόχους που οφείλει να επιτυγχάνουν οι Φορείς και οι Θεσμοί της Δημόσιας Διοίκησης , πολλώ δε μάλλον  η εκάστοτε Περιφερειακή Αρχή και οι οποίοι δεν είναι άλλοι από την Κοινωνική Συνοχή- Ευημερία -Πρόοδο και Κοινωνική Δικαιοσύνη τους οποίους επιζητά καθολικά και αδιαπραγμάτευτα η λαϊκή βούληση.

Η παράταξη Ιόνιο Δυνατά κάθε νησί ψηλά απέδειξε περίτρανα ότι μπορέσαμε και κρατηθήκαμε στο ύψος των περιστάσεων. Ορθώσαμε ανάστημα σε αντικειμενικά αχαρτογράφητες , πρωτόγνωρες και αντίξοες συνθήκες. Δώσαμε μάχη με Θεομηνίες και Πανδημία και όλα αυτά μόλις από τον 1^ο χρόνο διοίκησης μας , έναν χρόνο που βρήκαμε την Κεφαλονιά ανοχύρωτη με εγγενείς αδυναμίες σχεδόν σε όλους τους τομείς και οι οποίες δεν λύνονται από την μία ημέρα στην άλλη, αλλά απαιτούν χρόνο, χρήζουν συλλογικής προσπάθειας, χρηματοδότησης και γνώσης. Μιας προσπάθειας της οποίας ηγείται η Διεθνώς και πανευρωπαϊκά καταξιωμένη και έμπειρη, δύο φορές Αντιπρόεδρος του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και όχι μόνο, Περιφερειάρχης μας κα Ρόδη Κράτσα-Τσαγκαροπούλου συνεχίζοντας αγόγγυστα και ανιδιοτελώς ως και σήμερα την προσπάθεια αυτή.  

Κυρίες-οι οι περισσότεροι εξ υμών λίγο – πολύ με γνωρίζετε είτε με την ιδιότητα του Πρόεδρου του Ε.Ε.Τ.Β.Α. είτε από τα άρθρα μου με θέματα δημοσίου ενδιαφέροντος και συμφέροντος ως ενεργός πολίτης με αγάπη για τα κοινά. Πιο συγκεκριμένα σε ζητήματα Υγείας, ιδίως με τα θέματα έλλειψης ιατρών-υγειονομικών και δομών υγείας στο νησί μας και τις απόρροιες τους στην καθημερινότητα και το μέλλον του κοινωνικού μας συνόλου. Πραγματοποιώντας δημόσιες παρεμβάσεις στο Ionian & Corfu channel αλλά και στον τύπο για αυτά τα ζητήματα. Ομοίως για τα καίρια θέματα Υποδομών (οδικό δίκτυο- σχολεία- λιμάνια) ,Τουρισμού (ως ξενοδόχος ) για θέματα ανάπτυξης-διεύρυνσης & εμβάθυνσης , Αγροτικής και Επιχειρηματικής Ανάπτυξης (Κάρτα εργαζομένου, Ψηφιακός μετασχηματισμός- Ζωοτροφές- Ενέργεια κτλ) αλλά και Κοινωνικά ζητήματα που επηρεάζουν άμεσα και έμμεσα την καθημερινότητα της πολιτείας μας. Αρκετοί ενδεχομένως να με ενθυμείστε από την δράση μου στην Τουριστική Επιτροπή του Δήμου Αργοστολίου την περίοδο 2019-2021 ως εκπρόσωπος των Ενοικιαζόμενων Δωματίων Νοτίου Κεφαλληνίας «οι Πρόννοι» με δημόσιες παρεμβάσεις και τοποθετήσεις σε ποικίλα θέματα καθώς και με την κατάθεση πρότασης εκατοντάδων σελίδων θεματικού τουρισμού. Κυρίως όμως για την ανοιχτή επιστολή μου τον Μάρτιο του 2020 προς την κεντρική διοίκηση την εποχή covid19 για την έμπρακτη χρηματοδοτική στήριξη που ζητούσα προς τις επιχειρήσεις και τους εργαζόμενους τους καθώς και το πάγωμα δανείων, τα οποία και έγιναν. Δεν γνωρίζω αν συντέλεσε η επιστολή μου στο να υλοποιηθούν τα πεπραγμένα αλλά το αποτύπωμα μου αναμφισβήτητα υπήρξε. Κάνοντας αυτή την μικρή ανασκόπηση θεωρώ ότι όλοι αντιλαμβανόμαστε ότι δεν είμαι διάττοντας αστέρας , συνεπώς και επομένως δεν θα συμμετείχα σε μια παράταξη λαϊκισμού, χωρίς γνώση για την άντληση κονδυλίων προς υλοποίηση των έργων, χωρίς επιστημονική κατάρτιση για να φέρουμε εις πέρας αυτή την βαρύτατη ευθύνη και χωρίς εχέγγυα ότι δεν θα αφήσουμε μόνο του ούτε ένα πολίτη ούτε ένα χωριό. Κάθε πολίτης και κάθε χωριό για εμένα έχουν την δικής τους ξεχωριστή βαρύνουσα σημασία. Κάθε πολίτης αξίζει ένα αξιοπρεπές βιοτικό επίπεδο, αξίζει ασφάλεια, ίσες ευκαιρίες, ίση πρόσβαση σε κρατικές δομές και υπηρεσίες, αξίζει ένα καλύτερο μέλλον για τον εαυτό του, τα παιδιά του, τους γονείς του, τους συγγενείς και τους φίλους του. Δίνοντάς μου την ψήφο σας και την έμπρακτη στήριξη σας στις περιφερειακές εκλογές στις 8 Οκτωβρίου του 2023 δεσμεύομαι προσωπικά να συμβάλλω τα μέγιστα μέσω της παράταξης μου «Ιόνιο Δυνατά Κάθε Νησί Ψηλά» να προσπαθήσω να αφαιρέσω όσα περισσότερα προβλήματα ταλανίζουν την καθημερινότητα μας. Ούτως ώστε όχι μονο να διατηρήσουμε τα κεκτημένα αλλά να βάλλουμε μαζί τις βάσεις για ένα καλύτερο μέλλον διότι όλοι μαζί μπορούμε να αλλάξουμε το μέλλον μας προς το καλύτερο , βαδίζοντας σταθερά , τολμηρά , μπροστά αισιόδοξα!

 

Μετά τιμής σεβασμού και εκτίμησης Στελλάτος Ελευθέριος Υποψήφιος Περιφερειακός Σύμβουλος Ιονίων Νήσων στην Π.Ε. Κεφαλληνίας & Ιθάκης με επικεφαλής την κα Ρόδη Κράτσα Τσαγκαροπούλου νυν Περιφερειάρχη Ιονίων Νήσων και την παράταξη « Ιόνιο Δυνατά Κάθε Νησί Ψηλά ».

Η Ευρώπη εισέρχεται σε περίοδο ύφεσης

Βαδίζουμε σε μια παρατεταμένη περίοδο ύφεσης μέσα σε ένα αβέβαιο  οικονομικό περιβάλλον στο οποίο οι κυβερνήσεις αρέσκονται σε πεπατημένες κινήσεις όπως είναι αυτές της αύξησης των επιτοκίων όσες φορές κρίνεται απαραίτητο, ώστε να συγκρατηθούν οι πληθωριστικές τάσεις. Ωστόσο αυτό δημιουργεί ασφυξία στην αγορά διότι αναστέλλει ενδεχόμενα επενδυτικά σχέδια, δυσχαιρένει την πρόσβαση σε αναγκαία κεφάλαια, δημιουργεί φαινόμενα στασιμοπληθωρισμού ιδίως από την στιγμή που οι όποιες αυξήσεις γίνονται σε μισθούς και συντάξεις είναι χαμηλότερες του τρέχοντος πληθωρισμού ενώ τα κεφάλαια που θα διοχετεύονταν στην αγορά δεν υπάρχουν. Ως εκ τούτου καμία εκ των ανωτέρω κινήσεων δεν δύναται να τονόσουν την αγορά πόσο μάλλον να αναπληρώσουν το απωλεσθέν εισόδημα. Υποβαθμίζοντας τοιουτοτρόπως το βιοτικό επίπεδο της πλειοψηφίας του κοινωνικού συνόλου το οποίο βρίσκεται αντιμέτωπο με σοβαρές και δύσκολες οικονομικές και κατ'επέκταση συναισθηματικές προκλήσεις. Επιπροσθέτως το μεγαλύτερο τμήμα της γηραιάς Ηπείρου βιώνει όμοιες καταστάσεις με χιλιάδες διαδηλωτές στους δρόμους να ζητούν ένα καλύτερο μέλλον ιδίως από την στιγμή που το εισόδημα του μέσου Ευρωπαίου έχει μειωθεί σημαντικά λόγω της ενεργειακής κρίσης του Ρωσο-Ουκρανικού πολέμου αλλά και της απελθούσης πανδημίας ή έχει επιλεχθεί η αύξηση των ορίων συνταξιοδότησης για την ανάσχεση της οικονομικής κατρακύλας. 

Στην γενική εικόνα θα πρέπει σταδιακά να συνυπολογιστεί η ραγδαία άνοδος και εισχώρηση της τεχνητής νοημοσύνης σε πλειάδα επαγγελμάτων η οποία με τη σειρά της συμβάλει καταλυτικά στη συνεχόμενη μείωση των θέσεων εργασίας άρα και απώλεια εισοδήματος και επομένως την ενδεχόμενη αύξηση των κοινωνικών αναταραχών. 

Κλείνοντας στο όλο σκηνικό προστίθεται η πτώχευση της Silicon Valley Bank (SVB - Η. Π. Α) η οποία δυναμιτίζει το γενικό κακό χρηματοπιστωτικό κλίμα σε ένα παγκόσμιο περιβάλλον εύπλαστο και μεταβαλλόμενο με την ανακατανομή των κέντρων εξουσίας, εμπορίου και επιρροών να είναι εν'εξελίξει. 

Η Επιλογή

 Στη ζωή μας συνήθως μας δίνεται η δυνατότητα να επιλέξουμε το πως, με ποιο τρόπο και το τι! τελικά ανά περίπτωση θα κάνουμε. Ανάλογα λοιπόν με την επιλογή μας που είναι απόρροια του κώδικα αξιών, αρχών και δεοντολογίας μας σκιαγραφούμε το χαρακτήρα μας, σμιλεύουμε την προσωπικότητα μας και τοποθετούμαστε ως ξεχωριστά υποκείμενα στο κοινωνικό σύνολο. Αρκετές φορές ωστόσο η επιλογή μας δεν είναι εύκολη και μας κάνει να αμφιταλαντευόμαστε σε αυτό που λέει με χάρη ο λαός μπρος γκρεμός και πίσω ρέμα. Εστιάζοντας σε αυτή λοιπόν την εκδοχή θεωρώ ό,τι : αναντίρρητα η οποία επιλογή είναι δύσκολη και έχει τις δικές της συνέπειες που άλλοτε μας χαροποιούν και άλλοτε μας θλίβουν. Ανεξαρτήτως όμως αποτελέσματος πάντα κάτι διαφορετικό διδασκόμαστε. Γι'αυτό και Ουδείς αλάνθαστος ή απαίδευτος ! Ακόμη και αυτός που θεωρητικά δεν κάνει τίποτα πάλι λάθος κάνει γιατί χάνει την ίδια τη ζωή, χρόνο που φεύγει και δεν επιστρέφει και κάνεις δεν γνωρίζει πόσο διαρκεί για το καθένα, οπότε έστω και αργά κατανοεί το δίδαγμα του. Για αυτό λοιπόν, αυτό που έχει σημασία είναι να μπορείς να ζεις με γνώμονα την αλληλεγγύη, τον αλληλοσεβασμό, την αλληλοεκτίμηση, την υπομονή, τις αμοιβαίες υποχωρήσεις, την πίστη, την αγάπη, την ελπίδα,την προσφορά τον εθελοντισμό, την Ειρήνη, την ενότητα και το κοινό καλό. Αποφεύγοντας κρίσεις (διότι 1)δεν γνωρίζουμε την συνολική εικόνα που επικρατεί στη ζωή του άλλου 2)ούτε τα βιώματα του, ενώ είναι πιθανό να βρεθούμε στη θέση του) καθώς και άστοχες συγκρουσιακές συνθήκες οι οποίες οδηγούν σε βέβαιη ρήξη και προστριβές, παρά μόνο όταν διαβάλλουν τον κοινά αποδεκτό κώδικα αξιών, αρχών, ηθικής και δεοντολογίας μας .

Συνειρμικά λοιπόν το τμήμα των τραγικών γεγονότων που βιώνουμε ως κοινωνία είναι κοινά αποδεκτό ότι αναδύεται μέσω από τέτοιου είδους συνθήκες που μας οδηγούν ενδεχομένως σε εσφαλμένες αποφάσεις. Σίγουρα δεν είμαστε Θεοί για να τα κάνουμε όλα τέλεια ώστε να μην εισχωρούμε σε διλημματικές καταστάσεις αλλά μπορούμε μετά βεβαιότητας να διδάξουμε και να διδαχθούμε τόσο από την ιστορία όσο και από την καθημερινότητα μας ένα καλύτερο, αρμονικότερο και πιο ασφαλή τρόπο κοινόβιας (με την ευρύτερη έννοια ότι είμαστε κοινωνοί σε μια κοινωνία) συμπόρευσης και συνύπαρξης ως ενιαίο κοινωνικό σύνολο. Ωστόσο για να γίνει αυτό πρέπει να έχεις μέσα σου Θεό, να αφουγκραστείς τη σημασία του κατ'εικόνα και καθ' ομοίωση, να είσαι ταπεινός και να μετανοείς για τα λάθη σου. Δεν είναι ανάγκη να γίνεις ιερέας, ούτε να φτάσεις στα όρια της θρησκοληψίας για να αντιληφθείς ότι η υπέρμετρη ελευθερία άνευ φραγμών οδηγεί στην ασυδοσία, στην πτώση, στα προβλήματα και την παρακμή. Φόνοι, βιασμοί, ξυλοδαρμοί, εγκληματικές δραστηριότητες και ενέργειες κάθε λογής, ασυδοσία και διαστροφή έχει αναπτυχθεί στη κοινωνία μας και σε όσο μεγαλύτερη πόλη διαβιείς τόσο πιο έντονο είναι το φαινόμενο αυτό . Όλα αυτά όμως μπορούν να αλλάξουν αρκεί να το θέλουμε ως κοινωνία-πολιτεία βάζοντας τους δικούς μας κοινά αποδεκτούς φραγμούς, αρχές και αξίες. Ξεκινώντας από την ορθή γαλούχηση των παιδιών μέσω της εκπαίδευσης αλλά και της ορθής οικογενειακής ζωής. Με έναν κώδικα αξιών που να τροποποιεί και να εφαρμόζει στο ακέραιο ( χωρίς ωστόσο να πέφτει στην παγίδα της τυπολατρίας, αλλά βάσει του πνεύματος του νομού) τους κανόνες και αρχές Δικαίου που πρέπει να διέπουν κανονιστικά, ρυθμιστικά και διαπλαστικά τη ζωή μας με γνώμονα πάντα την νουθεσία, την αποτροπή και την ευημερία. Είναι ιδιαιτέρως σημαντικό να καταλάβουμε ότι το αξιακό επίπεδο του εκάστου που πλάθεται μέσω των βιωμάτων, της παιδείας και του κοινωνικού του περίγυρου είναι τόσο δηλωτικό που διαμορφώνει όχι μόνο χαρακτήρες αλλά αρχές και αξίες στο κοινωνικό γίγνεσθαι και δυστυχώς ο υπερκαταναλωτικος Δυτικός τρόπος ζωής που εστιάζει στην ατομική ευμάρεια είναι αυτός που συνέβαλε τα μέγιστα ώστε να οδηγηθούμε από τα συλλογικά ιδεώδη στα ατομικά συμφέροντα, αφού τα άτομα σκέφτονται και λειτουργούν με γνώμονα περισσότερο το ατομικό συμφέρον πάρα το συλλογικό και αυτό είναι που εισχωρεί σε όλες τις βαθμίδες της κοινωνίας ανεξάρτητα από την θέση, την ιδιότητα ή το επάγγελμα του κάθε υποκειμένου. Ως εκ τούτου επειδή μερίδα πολιτών ανήκουν στη δημόσια διοίκηση ή είναι ενεργά πολιτικά όντα κυοφορείται η πεποίθηση και εν γένει η εσφαλμένη αντίληψη ότι όσοι ασχολούνται ή αποτελούν μέλη - όργανα της δημόσιας διοίκησης λειτουργούν μέσω συντεχνιών και ατομικών συμφερόντων. Κοντολογίς καλλιεργεί εσφαλμένα την αντίληψη της νομιμοποίησης της παραβατικότητας στη συνείδηση των πολιτών. Δημιουργώντας μια κοινωνία που λειτουργεί στην αναρχία και εμποδίζει καταλυτικά το κράτος δικαίου να λειτουργήσει με ορθό τρόπο. Επαναπροσδιορίζοντας εν όλω τοιουτοτρόπως την συνολική στάση ζωής, συνύπαρξης και ευημερίας του κοινωνικού συνόλου. 

Η Υπόσχεση

Αδιαμφισβήτητα όλοι στη ζωή μας έχουμε δώσει και έχουμε λάβει υποσχέσεις , άλλοτε μικρές και άλλοτε μεγάλες, κάποιες από αυτές σημαντικές και άλλες λιγότερο , όμως η κάθε μία από αυτές έχει τη δική της ξεχωριστή σημασία για τον άνθρωπο που αφορά. Αυτό όμως που κάνει τη ειδοποιό διαφορά σε μια υπόσχεση είναι η συνέπεια του υποσχόμενου έναντι του υποκειμένου. Από παιδί θυμάμαι τους γονείς μου να μου λένε «μην δίνεις υποσχέσεις που δεν μπορείς να κρατήσεις». Και είχαν δίκαιο! Όλοι οι άνθρωποι δίνουμε μεγάλη σημασία στις υποσχέσεις που μας δίνουν οι άλλοι, πόσο μάλλον όταν πρόκειται για μια υπόσχεση που αφορά την ποιότητα της καθημερινότητας μας ! Ειδικότερα όταν αυτή επηρεάζει το βιοτικό μας επίπεδο , την κοινωνική ,οικονομική και πολιτιστική μας κατάσταση ή αφορά την πρόσβαση μας σε δομές υγείας, δομές εκπαίδευσης και δημόσιες υπηρεσίες . Δηλαδή επιδρά καταλυτικά στην δυνατότητα ανάπτυξης και ευημερίας μας ενώ η ενδεχόμενη αθέτηση της μας οδηγεί κατ’ ελάχιστον σε στασιμότητα και ένδεια, η οποία επέρχεται μέσο αλλά κυρίως μακροπρόθεσμα αποτελώντας εν προκειμένω μια αυταπόδεικτη οπισθοδρόμηση. Η υπόσχεση λοιπόν όπως την αντιλαμβανόμαστε ως υποκείμενα είναι η βάση της συλλογικής μας ζωής και θεωρείται σημαντική πτυχή της ανθρώπινης συνύπαρξης. Κάθε υπόσχεση που δίνουμε συνδέεται άμεσα με τη διαβεβαίωση για την εκπλήρωσή της, και τα πρόσωπα που συμμετέχουν σε αυτήν αναμένουν πως οι όροι θα τηρηθούν «pacta sunt servanda». Αυτό σημαίνει ότι η αθέτηση της δημιουργεί συναισθήματα αβεβαιότητας & ανασφάλειας κλονίζοντας την εμπιστοσύνη ανάμεσα στο υποκείμενο που έδωσε την υπόσχεση και τα υποκείμενα που την έλαβαν ως εγγύηση- συμφωνία θεωρώντας την αθέτηση της ως έλλειψη σεβασμού ως προς το πρόσωπο τους, καθιστώντας έτσι το άτομο που δεν την τήρησε ως αφερέγγυο και αναξιόπιστο. Γι’ αυτό, αν επιζητούμε μια σχέση εμπιστοσύνης αδιαπραγμάτευτη και ακλόνητη, οφείλουμε αυτό που λέμε να το εννοούμε και να τα υλοποιούμε. Ακόμη και στην περίπτωση που τα σχέδια πρέπει να αλλάξουν και να ανατραπεί το αρχικό πλάνο που θα οδηγούσε στην τήρηση της υπόσχεσης, ο υποσχεθείς πρέπει να ενημερώσει και να εξηγήσει στον δέκτη της υπόσχεσης τι συνέβη, και όχι να περιμένει να φέρει ο δέκτης το θέμα στην επιφάνεια ή να ελπίζει (ο υποσχεθείς) ότι ο δέκτης θα το ξεχάσει, γιατί σε αυτή την περίπτωση ο υποσχεθείς καθίσταται αυτοδικαίως λογοκόπος.

Προσπάθεια προσέγγισης και εξεύρεσης λύσεων για τις περιφερειακές ανισότητες στην ΠΕ Αχαΐας

 Διαβαίνοντας το κατώφλι της νέας χρονιάς βρισκόμαστε για μια ακόμη φορά αντιμέτωποι με τις απόρροιες της οικονομικής και ενεργειακής κρίσης , της πανδημίας , του Ρωσο-Ουκρανικού πολέμου αλλά και των ευρύτερων συνθηκών που επικρατούν στο Νοτιοανατολικό τόξο της Μεσογείου και τα οποία έχουν άμεσο αντίκτυπο τόσο στην αγορά (που έχει στερέψει λόγω των ανατιμήσεων ) όσο και στο βιοτικό επίπεδο της πλειοψηφίας του πληθυσμού.

 Είναι ευρέως αντιληπτό ότι τα οικονομικά δεδομένα που υφίστανται στην ευρύτερη περιοχή του νομού Αχαΐας δεν είναι καλά. Μια βόλτα στην Πάτρα , τα Καλάβρυτα (όχι τώρα που είναι τουριστική περίοδος) , το Αίγιο , την Ακράτα, την Κ.Αχαϊα και όλες τις όμορες περιοχές είναι αρκετή για να σχηματίσεις άποψη· Πόσο μάλλον αν καθίσεις και πραγματοποιήσεις μια έστω ολιγόλεπτη συζήτηση με τους επιχειρηματίες για να κατανοήσεις ότι το διακύβευμα πλέον είναι η επιβίωση και όχι η κερδοφορία. Συνθήκη αρκετά οξύμωρη για το επιχειρείν. Δυστυχώς όμως δεν υπάρχει κάποιος κανόνας που να υποδεικνύει ποια είναι τα καταλληλότερα μέσα άσκησης και εφαρμογής περιφερειακής πολιτικής ώστε να τα θέσουμε επί χάρτου και να δούμε άμεσα και απτά αποτελέσματα. Για να υπάρξει όμως μια ορθή άποψη επί του θέματος θα πρέπει να εστιάσουμε στη καταγραφή όλων των στοιχείων και των παραμέτρων που συνθέτουν το πρόβλημα στέρησης της Περιφερειακής Ενότητας Αχαΐας ώστε από την αξιολόγηση των δεδομένων που θα προκύψουν να αναδυθούν τα πραγματικά αίτια που την οδήγησαν. Αναντίρρητα στο ν. Αχαΐας η Πάτρα διαδραμάτισε (στο ζήτημα του εμπορίου) κομβικό ρόλο λόγω του λιμανιού της που αποτελούσε την Πύλη της Ελλάδας στην Ευρώπη και την Αδριατική αλλά κυρίως για τις βιομηχανίες και την παραγωγή της . Πόσοι από εμάς θυμούνται την Misco στην Αγυία ,την Πειραϊκή Πατραϊκή , την Pirelli, την Αχαϊα Clauss στην πάλαι ποτέ αίγλη της αλλά και τόσες ακόμα εταιρείες που υπήρχαν και συνέβαλαν σημαντικά στην αύξηση του κατά κεφαλήν ΑΕΠ του νομού (κατ' επέκταση στο τοπικό και εθνικό ΑΕΠ ) όσο και στο βιοτικό επίπεδο , στην τεχνογνωσία και προσέφεραν χιλιάδες θέσεις εργασίας που πλέον δεν υπάρχουν αλλά ούτε διαφαίνεται στο άμεσο μέλλον δυνατό να δημιουργηθούν. 

    Οι αποφάσεις που πρέπει να ληφθούν είναι καίριες και θα καθορίσουν την ανάπτυξη ή την συρρίκνωση του νομού. Δυστυχώς ως ώρας έχουμε μόνο συσσώρευση πληθυσμού και δραστηριότητων χαμηλού κεφαλαίου και αντίστοιχες αμοιβές εργαζομένων (οι συνηθισμένες δραστηριότητες που υφίστανται αφορούν την  παροχή υπηρεσιών με κλίση μεγαλύτερη στην εστίαση) ,μεγάλα ποσοστά ανεργίας αλλά και τεράστια εκροή ανθρώπινου δυναμικού σε τουριστικές περιοχές. Τα ανωτέρω έχουν ως φυσικό επακόλουθο τη δημογραφική γήρανση, την στατιστική πιθανότητα απώλεια τεχνογνωσίας και των εξειδικεύσεων, την οικονομική συρρίκνωση των επιχειρήσεων λόγω έλλειψης καταναλωτικού κοινού με ικανοποιητική αγοραστική δύναμη το οποίο με τις υφιστάμενες συνθήκες και τις διαδοχικές ανατιμήσεις της ενέργειας, των αγαθών, των ζωοτροφών και των φαρμάκων χωρίς την όμοια αύξηση του εισοδήματός του έχει απωλέσει σημαντικό μέρος της αγοραστικής του δύναμης με σημαντική υποβαθμίσει του βιοτικού του επίπεδο και τους δείκτες ποιότητας ζωής και ευημερίας του.

 Η υφιστάμενη κατάσταση για να αλλάξει απαιτεί συγκεκριμένες βασικές κινήσεις : 1) Δημιουργία αεροδρομίου μεταξύ Πάτρας και Αιγίου (εκτός αν το αεροδρόμιο του Αράξου γίνει αμιγώς πολιτικό αεροδρόμιο ούτως ώστε :α) να μην υπάρχει πρόβλημα τόσο με τον χώρο εναέριας κυκλοφορίας όσο και με τα Ραντάρ από τα αεροδρόμια Αράξου και Ανδραβίδας β)να βρίσκεται σε απόσταση κάτω των 60λεπτών από ξενοδοχεία, σημεία ενδιαφέροντος , πολιτιστικά μνημεία κ.ο.κ ). Σε διαφορετική περίπτωση για να υλοποιηθεί το ανωτέρω παραγωγικό έργο απαιτείται ι) έκταση διαστάσεων 3 χλμ επί 7χλμ , ιι) το ύψος της επένδυσης για ένα σύγχρονο αεροδρόμιο ξεπερνά τα 600 εκατομμύρια € ενώ η κατασκευή του θα διαρκέσει περίπου 60μήνες. Το όφελος όμως που θα αποκομίσουμε λειτουργεί ως πολλαπλασιαστής ισχύος για την τοπική οικονομία, το βιοτικό επίπεδο, την εκπαίδευση, την τεχνογνωσία, την υγεία και τους δείκτες ποιότητας ζωής. Επίσης ένα αεροδρόμιο αυτού του βεληνεκούς μπορεί να δεχθεί χωρίς κανένα πρόβλημα πάνω 60.000.000 επισκέπτες το χρόνο, δημιουργεί : α) χιλιάδες θέσεις εργασίας τόσο κατά την διάρκεια κατασκευής του έργου όσο και μετά την υλοποίηση του ( πάνω από 5000 άμεσες θέσεις εργασίας), β)  οικονομική μεγέθυνση των επιχειρήσεων (αύξηση του διακλαδικού και ενδοκλαδικού εμπορίου) δημιουργία οικονομιών κλίμακας ,γ) Μας κατατάσσει στο διεθνές Τουριστικό προσκήνιο δ) αυξάνει τις διεπιστημονικές συνεργασίες μεταξύ των διεθνών εκπαιδευτικών ιδρυμάτων και αυτών των Πατρών και αποτελεί βασικό πνευματικό αποθετήριο για την δημιουργία ουσιαστικού ερευνητικού κέντρου ανά επιστημονικό κλάδο , ε) νέα επαγγέλματα & εξειδικεύσεις ,ζ) παράγει τεχνογνωσία και λειτουργεί ως ωοτόκος συμπληρωματικών έργων ανάπλασης όπως συγκοινωνιακά η) αποτελεί βασική υποδομή και κίνητρο για να δημιουργηθεί το αυτοκινητοδρόμιο που τόσο επιθυμούμε στην Πάτρα και το οποίο θα δημιουργήσει συμπληρωματικές επενδύσεις – έργα και επαγγέλματα το οποίο σε συνδυασμό με ένα γήπεδο γκόλφ το οποίο θα μπορούσε να υλοποιηθεί μετά την κάτω Αχαΐα κοντά στο δάσος της Στροφιλιάς ώστε να αναδειχθεί και να προστατευθεί το εξαίρετο φυσικό κάλος της περιοχής θα απογείωνε καθολικά τον νομό Αχαΐας και Ηλείας θ) Επίσης μειώνει το κόστος και το χρόνο μετάβασης στο εξωτερικό και στην ελληνική επικράτεια ι) Τέλος γίνονται αναγκαστικά – συμπληρωματικά έργα αναβάθμισης των παραγωγικών , κοινωνικών και αστικών υποδομών αφού βελτιώνεται το οδικό δίκτυο από και προς το αεροδρόμιο, γίνεται μια ολιστική ανάπλαση της περιοχής και εκσυγχρονίζονται οι δομές υγείας . 

  2) Δημιουργία σιδηροδρομικού δικτύου τόσο για φορτάμαξες όσο και για επιβατάμαξες το οποίο θα ενώνει τον Πύργο και την Πάτρα με την Ναύπακτο , το Μεσολόγγι το Αγρίνιο, την Άρτα, την Πρέβεζα, τα Ιωάννινα (παράλληλα με την Ιονία οδό ) και θα καταλήγει στα σύνορα. Στόχος είναι : ι) η μείωση του κόστους και του χρόνου μεταφοράς των αγαθών μεταξύ των περιοχών της ΠΔΕ αλλά και διαπεριφερειακά και υπερεθνικά ,ιι) η διεύρυνση του αγοραστικού κοινού και του οικονομικού κύκλου των επιχειρήσεων – εισροών μέσω του ενδοκλαδικού και διακλαδικού εμπορίου και ανάπτυξη οικονομίων κλίμακας ,ιιι) η απόκτηση τεχνογνωσίας και το κυριότερο η δημιουργία άμεσα άνω των 2000 θέσεων εργασίας με δυνατότητα μελλοντικής αύξησης λόγω αυξανόμενης επιχειρηματικής δραστηριότητας iv) Μείωση του κόστους και του χρόνου μετάβασης από και προς κοντινές περιοχές αλλά και περιοχές με ή χωρίς αεροδρόμιο v)θα ενώσει περιοχές της ΠΔΕ με την Αθήνα μέσω σιδηροδρομικού δικτύου με χαμηλό κόστος μετάβασης και λιγότερο απαιτούμενο χρόνο. Επιπλέον το σιδηροδρομικό οδικό δίκτυο πρέπει να συνδεθεί με την εκάστοτε ΒΙΠΕ για να μπορέσουμε να μειώσουμε το κόστος μεταφοράς και το χρόνο μετάβασης του προσωπικού που εργάζεται ή επιθυμεί να εργαστεί σε αυτές . Ειδικότερα για την Πάτρα η απόσταση της ΒΙΠΕ από το κέντρο της πόλης ξεπερνά τα 25χλμ και αποτελεί βασικό ανάχωμα τόσο για τους εργαζόμενους όσο και για τις επιχειρήσεις, αφού η μεν θα μεταβαίνουν (αν έχουν) με τα ΙΧ τους (λόγω έλλειψη αστικής - υπεραστικής συγκοινωνίας ) οι δε θα τους ζητηθεί να βάλουν κάποιο λεωφορείο έστω και με Leasing για να εξυπηρετούν το προσωπικό τους. Επομένως με το τραίνο δίνουμε κίνητρο για κάποιον να εργαστεί εκτός πόλης με σύγχρονα εγκεκριμένα περιβαλλοντικά πρότυπα  σε ελεγχόμενη για περιοχή για τον κίνδυνο ατυχήματος. Τις επιχειρήσεις και τους εργαζομένους να μην σκέφτονται πλέον το κόστος και το χρόνο μετάβασης . Σημαντική μείωση του κόστους και χρόνου διανομής αγαθών αλλά και προμήθειας υλικών για την παραγωγή των προϊόντων. Καταλυτική αύξηση των θέσεων εργασίας και της πιθανότητας νέων επενδύσεων.

 3) Η Τρίτη πρόταση εμπεριέχει συμπληρωματικά έργα τα οποία αναφέραμε και για τα οποία αργά ή γρήγορα θα υπάρξει ουσιαστικό ιδιωτικό ενδιαφέρον να γίνουν λόγω : α) των υποδομών που θα δημιουργηθούν β) της γεωγραφικής θέσης γ) της γεωμορφολογίας του εδάφους δ)της δυνατότητας που έχει η περιοχή για περαιτέρω ανάπτυξη . Τα έργα αυτά είναι : Αυτοκινητοδρόμιο  ,το Γήπεδο Γκόλφ, το υδατοδρόμιο και Μαρίνα με προδιαγραφές για πολυτελή Yacht και Κρουαζιερόπλοια.

Συνοπτικά η δημιουργία του Αεροδρομίου και του σιδηροδρομικοσ δικτύου, τα οποία θα αποφέρουν μελλοντικά πάνω από 1,5 δις € ετησίως στο ελληνικό δημόσιο, χωρίς να υπολογίζονται οι φόροι από όλες τις επιχειρήσεις που θα δημιουργηθούν ή αυτών που θα αυξήσουν σημαντικά των κύκλο των εργασιών τους.

Κλείνοντας θα ήθελα να εστιάσω στο γεγονός ότι η ΠΕ Αχαΐα έχει το 3^ο μεγαλύτερο πληθυσμό στην Ελληνική Επικράτεια αλλά λόγω της έντονης αποβιομηχάνισης της το 1980 που οφειλόταν στα ισχνά οικονομικά δεδομένα και την ανεπαρκή πρόσβαση σε απαιτούμενα κεφάλαια για τις βιοτεχνίες και τις  βιομηχανίες της επήλθε η κατάρρευση τους μέσω του διεθνοποιημένου ανταγωνισμού. Το 90+ % πλέον των υφιστάμενων επιχειρήσεων της απασχολεί λιγότερο από 10 εργαζόμενους, ενώ συχνά πυκνά είναι τόσο μικρές (οι επιχειρήσεις της) που δεν δύναται να γίνει καταμερισμός εργασίας (δηλαδή αναφερόμαστε σε αυτοαπασχολούμενους). Επομένως χρειάζεται πολιτική η οποία να δίνει τη δυνατότητα στήριξης & ανάπτυξης. Αυτό μπορεί να επιτευχθεί μέσω των παραγωγικών έργων υποδομής που αναφέραμε αλλά και μέσω επιδοτούμενων προγραμμάτων κεφαλαίου κίνησης με ευνοϊκούς όρους τα οποία να παρέχουν την απαραίτητη ρευστότητα και να διευκολύνουν την εν γένει λειτουργία των επιχειρήσεων τα οποία κάλλιστα θα μπορούσαν να συνδυαστούν με κοινοτικά προγράμματα. Επίσης στο νομός Αχαΐας θεωρώ ότι πρέπει να υπάρξουν «επιλεκτικές πολιτικές αντιμετώπισης της βιομηχανικής της παρακμής» όπως είναι η θεσμοθέτηση για σύντομο χρονικό διάστημα (2-3 ετών) ισχυρών επενδυτικών κινήτρων, επιπλέον παρέμβαση του κράτους στον τραπεζικό τομέα (πάντα εντός του πλαισίου της νομιμότητας και της διαφάνειας) για την διασφάλιση παροχής χαμηλότοκων δανείων για τις επιχειρήσεις στη συγκεκριμένη περιοχή με προτεραιότητα σε αυτές που απασχολούν ή θα απασχολήσουν περισσότερο προσωπικό ώστε :α)να μην χαθούν θέσεις εργασίας & β) να υπάρξει ενεργό ενδιαφέρον για νέες επενδύσεις .Μέσω αυτής της πολιτικής δίνεται η δυνατότητα στις ήδη υπάρχουσες είτε να προβούν σε αναδιάρθρωση ανθρώπινου δυναμικού και κεφαλαίου και πιθανόν χρεών είτε να κάνουν κινήσεις τεχνολογικής αναβάθμισης με στόχο: α) να μειώσουν τα λειτουργικά έξοδα, β)να επεκταθούν στο ηλεκτρονικό εμπόριο, γ) να αυξήσουν την παραγωγή σε μικρότερο χρονικό διάστημα δ)να αυξήσουν την ποιότητα των προϊόντος τους. Ως κατακλείδα ας μην ξεχνάμε μία από τις βασικές απόρροιες της πανδημίας η οποία ήταν, είναι και θα εξακολουθήσει να είναι το ηλεκτρονικό εμπόριο το οποίο σαφώς από την μία επέφερε δυσαναπλήρωτο κόστος στις θέσεις εργασίας από την άλλη όμως έδωσε την δυνατότητα για την δημιουργία επιχειρήσεων σε μέρη οπού το επιχειρείν μπορεί να μην είναι τόσο επικερδές ή το υφιστάμενο κεφάλαιο να μην επέτρεπε το άνοιγμα με φυσικό κατάστημα και συγκεκριμένο ωράριο εργασίας. Συνεπώς ως επόμενο βήμα θα πρότεινα την εφαρμογή πολιτικών αύλων υποδομών για την βελτίωση του ηλεκτρονικού εμπορίου αλλά και για την δημιουργία ενός εμπορικού-επαγγελματικού-βιομηχανικού πάρκου ώστε όλες οι επιχειρήσεις που εδράζονται στη συγκεκριμένη περιφέρεια αλλά ιδίως οι μικρές και πολύ μικρές να έχουν την δυνατότητα πρόσβασης σε : α) πληροφορίες, β) καινοτομίες, γ) μεταφορά τεχνολογίας δ)εμπορικών συμφωνιών ώστε να μπορούν να αντλήσουν πληροφορίες που δεν είχαν στη διάθεση τους πριν για τη λήψη ορθών αποφάσεων , δυνατότητα εξειδίκευσης της παραγωγής τους , ανάπτυξη πυκνών δικτύων συνεργασίας μεταξύ των επιχειρήσεων που εξειδικεύονται σε διαφορετικά στάδια συνεργασίας επιτυγχάνοντας μια «συλλογική αποτελεσματικότητα» και ευημερία.

Οι ανωτέρω προτάσεις μου λειτουργούν συνδυαστικά και παράλληλα τόσο μεταξύ τους όσο και με τις υπάρχουσες υποδομές, ανθρώπινο δυναμικό, γεωγραφική θέση και συνθήκες στη συγκεκριμένη ΠΕ αλλά και με την συνολική εικόνα του νομού αφού τα Έργα Υποδομής και ειδικότερα τα παραγωγικά έργα της Αχαΐας όχι μόνο δεν καλύπτουν τις υπάρχουσες πληθυσμιακές και εμπορικές ανάγκες αλλά αποτελούν αντικίνητρο για την εγκατάσταση των επιχειρήσεων. Ενώ θα διαδραματίσουν σημαντικό ρόλο στην αντιστροφή της δημογραφικής γήρανσης του νομού.

Μετά τιμής σεβασμού και εκτίμησης Στελλάτος Ελευθέριος πρόεδρος ΕΕΤΒΑ-Άτρος

Πολιτικός Μηχανικός με ειδίκευση στα Έργα Υποδομής

Ξενοδόχος - Κτηματομεσίτης - Διαχειριστής Ακινήτων

Φοιτητής Δημόσιας Διοίκησης

Συγκρατημένα αισιόδοξοι

 

Βαδίζοντας σταδιακά προς την έναρξη της ερχόμενης τουριστικής περιόδου όλοι λίγο πολύ αναρωτιόμαστε τι μας επιφυλάσσει το φετινό καλοκαίρι. Αρκετοί ενδεχομένως να θεωρούν ότι θα έχουμε μια εξαιρετική σαιζόν λόγω της πολύ καλής προηγούμενης τουριστικής περιόδου και ίσως λόγω κάποιων κρατήσεων που έχουν λάβει και οι οποίες συγκριτικά με τα δύο προηγούμενα έτη είναι αυξημένες. Ωστόσο επαρκούν τα έως τώρα δείγματα για να είμαστε πεπεισμένοι ότι θα διάγουμε μια εξίσου καλή τουριστική περίοδο?

 Ομολογουμένως το ότι γίνονται κρατήσεις είναι ένα θετικό δείγμα που δείχνει μια δυναμική για μια καλή σαιζόν αλλά πιστέψτε με αυτό δεν είναι αρκετό για να εγγυηθεί αυτό που όλοι προσδοκούμε. Αν αναλύσουμε περιληπτικά τα δεδομένα θα αντιληφθούμε ότι δεν είναι και τόσο ευοίωνα όπως παρουσιάζονται. Το ανακαινισμένο αεροδρόμιο της νήσου μας έφερε μεν τις πολυπόθητες αυξήσεις πτήσεων και επισκεπτών αλλά από ότι φαίνεται το ¨ταβάνι¨ του είναι χαμηλό για τις προσδοκίες όλων μας, ιδίως αυτών των 1600+ αιτήσεων χορήγησης άδειας ανέγερσης οικοδομής όπου κατετέθησαν το 2022 στην πολεοδομία μας και ενδεχομένως αρκετές εξ αυτών να κινηθούν είτε στο πρότυπο τουριστικό κλάδο ή στο κλάδο της βραχυχρόνιας μίσθωσης. Θεωρητικά η πλειοψηφία των αδειών που κατετέθησαν αφορούν αγροτεμάχια τα οποία δύναται να αξιοποιηθούν και κατά μία ευρύτερη έννοια εμπορικά ιδίως στο τομέα του τουρισμού οπού αποτελεί την κινητήριο οικονομική δύναμη του νησιού μας σε ποσοστό άνω του 85%. Κατά προσέγγιση θα πω λοιπόν ότι ένα ποσοστό 65% επί του συνόλου θα αξιοποιηθεί στον τουρισμό (οτιδήποτε έχει εμπορική αξία είναι ως επί το πλείστον εντός οικισμού εντός ρυμοτομικών σχεδίων επομένως δεν διέπεται από το συγκεκριμένο χωροταξικό σχεδιασμό άρα είτε έχει ανοικοδομηθεί είτε δεν επείγει η έκδοση άδειας ανέγερσης) μέσω της βραχυχρόνιας μίσθωσης . Ένα επιπρόσθετο ποσοστό της τάξεως του 5% στοχεύει να ενταχθεί στον πρότυπο κλάδο του τουρισμού μέσω κοινοτικών κονδυλίων και ένα 30% για ιδιοκατοίκηση- εξοχική κατοικία. Επομένως είτε λίγο είτε πολύ αν θεωρήσουμε ότι για να κατασκευαστεί εκ βάθρων ένα ξενοδοχείο απαιτούνται περίπου 2-2,5 χιλιάδες €/τμ δυσεύρετος ο όγκος τόσο μεγάλων κεφαλαίων, οδηγούμαστε στην λογική της ανέγερσης κατοικιών με εμπορική εκμετάλλευση. Κάθε κατοικία λοιπόν έχει έναν μέσο όρο θεωρητικού πληθυσμού 4-6 άτομα ενώ λίγες είναι οι περιπτώσεις που μπορεί να φθάσει τα 8-10 άτομα. Επομένως συζητάμε για ένα επιπρόσθετο εύρος κλινών (επί του συνόλου των υφιστάμενων και σε βάθος χρόνου) 5200 κλίνες έως και τις 16000 κλίνες. Σημειώστε ότι για πρώτη φορά (με τόσες χιλιάδες κλίνες) το νησί μας άγγιξε συνολικά ποσοστά πληρότητας άνω του 90 % τις περιόδους 12-25/07/2022 & 30/07-22/08/2022 κάτι το οποίο έδωσε την δυνατότητα ακόμα και σε καταλύματα που είχαν πρόβλημα ενοικίασης να ενοικιαστούν και μάλιστα σε καλές τιμές δημιουργώντας συγχρόνως και έναν αρνητικό αντίκτυπο για την σχέση ποιότητα τιμής το οποίο εν μέρει επηρεάζει τη συνολική εικόνα του τουριστικό μας προϊόν. Από εκεί και πέρα οι επισκέπτες που ήρθαν από το αεροδρόμιο ήταν 89.229 τον Ιούλιο και  86.332 τον Αύγουστο, από το λιμάνι του Πόρου άνω των 200.000 για την Περίοδο 1/07-31/08/2022 και άλλοι περίπου 50.000 για την ίδια περίοδο από τα υπόλοιπα λιμάνια της Κεφαλονιάς (Σάμης- Πεσσάδας – Φισκάρδου). Αυτό συνεπάγεται ότι το νησί μας μπορεί να δεχτεί μάξιμουμ 239- 240.000 επισκέπτες ανά μήνα .  Από εδώ και πέρα αρχίζουν τα ουσιαστικά προβλήματα τα οποία δυστυχώς θα πλήξουν την πλειοψηφία από εμάς λόγω της περαιτέρω αύξησης του τουρισμού.

1.   Δομές Υγείας (είναι μη αποδεκτό να διανύεις το λιγότερο 25+χλμ για να βρείς έναν ιατρό είτε αυτό λέγεται Ελειός είτε Έρισσος  και αν αναφερθούμε για μικροβιολογικό εργαστήριο αναφερόμαστε μόνο στη πρωτεύουσα και στο Ληξούρι 45+χλμ)

2.   Ύδρευση (Αποταμιευτήρες , τεχνητές και μη λίμνες στραγγίζονται μέσα στον Αύγουστο, χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι η Άσσος που τροφοδοτείται από το Φισκάρδο λόγω έλλειψης νερού)

3.   Οδικό δίκτυο (στενό, ανεπαρκή – κακοσυντηρημένο – με λακκούβες, σαμάρια , ακαθάριστο από χορτάρια κατά μήκος του δρόμου , με συχνά φαινόμενα κατολισθήσεων χωρίς ουσιαστικά αντίμετρα αυτών , χωρίς φωτισμό σχεδόν σε όλο το επαρχιακό οδικό δίκτυο, χωρίς προστατευτικά κιγκλιδώματα, με την διαγράμμιση είτε να αχνοφαίνεται είτε να την μαντεύεις )

4.   Χώροι στάθμευσης (πρόβλημα σχεδόν σε όλο το νησί Αργοστόλι, Λουρδά, Κατελειό, Σκάλα, Πόρο, Φισκάρδο, Άσσο , Αγία ευφημία, Ληξούρι - Πετανοί κ.α.)

5.   Συγκοινωνιακά προβλήματα ( κυκλοφοριακή συμφόρηση, ανύπαρκτη διασύνδεση των περιοχών – αστική συγκοινωνία υπανάπτυκτή)

6.   slots αεροδρομίου (σε ενδεχόμενη αύξηση ανεπαρκή)

7.   Μικρό εύρος χωρών που συνδέονται με απευθείας πτήσεις με το νησί μας ( έλλειψη διευρυμένου αγοραστικού κοινού)

8.   Εργατικό δυναμικό ( σε στέρηση ) – διασύνδεση ΙΕΚ , ΕΠΑΛ , Πανεπιστήμιο με τις επιχειρήσεις αμελητέα.

9.   Καταλύματα για να διαμείνει το εργατικό δυναμικό μηδενικά!

10.               Σώματα ασφαλείας για την κάλυψη των αυξημένων αναγκών ομοίως σε στέρηση (πχ επάνδρωση αεροδρομίου με τους απαιτούμενους ένστολους , ομοίως και το λιμενικό κ.ο.κ)

11.               Καταλύματα για να διαμείνουν οι απαιτούμενοι εποχικοί ένστολοι, υγειονομικοί κτλ ανύπαρκτα

12.               Μέτρα πυροπροστασίας – πυρασφάλειας (κρουνοί -δρόμοι -σωλήνες παροχής νερού – αντλίες -προσωπικό- δεξαμενές πυρόσβεσης- οχήματα πυρόσβεσης)για τις νέες περιοχές που υπήρξαν αιτήσεις για την χορήγηση άδειας ανέγερσης οικοδομής

13.               Αποκομιδή απορριμμάτων (αγορά νέων κάδων ,νέες στάσεις , περισσότερο προσωπικό, περισσότερα απορριμματοφόρα , μεγαλύτερο κόστος ενέργειας , μισθοδοσίας και συντήρησης ) . Ομοίως και για την ανακύκλωση.

14.               Δίκτυο Ηλεκτρισμού (στην πλειοψηφία του είναι απαρχαιωμένο και υπερβαίνει έστω και παροδικά τα όρια του)

15.               Οργανωμένες Μαρίνες που να καλύπτουν διεθνή πρότυπα και προδιαγραφές και να φιλοξενούν με ασφάλεια πλήθος πολυτελών yacht ίσως μία αυτή που κατασκευάζεται στην Αγία Ευφημία -οψόμεθα.

16.               Πρόσβαση σε πολιτιστικά μνημεία και σημεία ενδιαφέροντος – πολύ περιορισμένη έως υπανάπτυκτη

17.               Κόστος δανεισμού απαγορευτικό ( τα επιχειρηματικά δάνεια κινούνται πάνω από 8,5% και δύναται να φτάσουν το 11% ενώ περιμένουν και νέα αύξηση)

18.               Συνεχόμενες κυλιόμενες ανατιμήσεις σε όλα τα αγαθά και υπηρεσίες λόγω ενέργειας, ζωοτροφών – πρόβλημα επισιτισμού – νέα αύξηση στο κόστος φαρμάκων για τα ζώα

19.               Μείωση της αγοραστικής δύναμης των ευρωπαίων πολιτών από 22-49% ανάλογα τη χώρα και το επάγγελμα. Ως φυσικό επακόλουθο τη μείωση των επισκεπτών με υψηλό εισόδημα.

20.               Τα υφιστάμενα χρέη των ιδιωτών – πολιτών προς τους ΟΤΑ (κυρίως Δήμο) , τα οποία διογκώνονται λόγω των ανατιμήσεων και της μείωσης της αγοραστικής τους δύναμης και τα οποία αποτελούν βραχνά για επενδύσεις των δεύτερων όσων αφορά τα ανωτέρω έργα .

21.               Η γεωμορφολογία του εδάφους που από μια οπτική αποτελεί μειονέκτημα λόγω ορεινότητας  που σημαίνει ότι δεν βοηθά στην δημιουργία μεγάλων ξενοδοχειακών μονάδων (το οποίο κατά κάποιο τρόπο αποτελεί σημαντικό έναυσμα για την αύξηση των πτήσεων και των δρομολογίων των ferry boat και την μεγέθυνση του αεροδρομίου αν απαιτούνταν) αλλά στον αντίποδα αποτελεί χαρακτηριστικό γνώρισμα και διαχρονική αξία για ποιοτικό τουρισμό στην περιοχή μας το οποίο στοχεύει σε υψηλές παροχές και βέλτιστη φιλοξενία.

22.               Αθλητικές υποδομές – δραστηριότητες ελάχιστες και περιορισμένες σε συγκεκριμένα σημεία

 

Όλα τα ανωτέρω μας φέρνουν στο σήμερα αντιμέτωπους με το διεθνή τουριστικό ανταγωνισμό καλούμενοι να υπερτερήσουμε στη τελική διαμορφωθείσα εικόνα για τον εκάστοτε επισκέπτη που θέλει και μπορεί να πάει διακοπές. Πράγμα ιδιαίτερα δύσκολο αν σκεφτεί κάποιος ότι στα σημεία σε σύγκριση με την Ιταλία, την Μάλτα, την Ισπανία και την Τουρκία χάνουμε. Αφού έχουν καλύτερες υποδομές, δομές υγείας, αεροδρόμια , μαρίνες, οδικό δίκτυο, ανάδειξη πολιτισμού και αρχαιολογικών μνημείων, καλύτερες και ογκωδέστερες  παροχές - δραστηριότητες και χωρικό εκτόπισμα με διαχρονικά ιστορικά δεδομένα ισότιμων κρατών . Ενώ με την πλειοψηφία στο οικονομικό τομέα κινούμαστε πάνω κάτω στο ίδιο κόστος ,μια ημέρα διαμονής στην Ελλάδα μπορεί να ισοδυναμεί με μια εβδομάδα διαμονής στην Τουρκία.

Το εγχείρημα όπως γίνεται αντιληπτό και κατανοητό είναι κάθε χρόνο όλο και πιο δύσκολο και πιο προβληματικό ιδίως για τους επαγγελματίες που έχουν πολλαπλάσια έξοδα εν αντιθέσει με τους καιροσκόπους (μη επαγγελματίες- που λειτουργούν περιστασιακά ότι κερδίσουν ) οι οποίοι δεν έχουν ξοδέψει τα πολλαπλάσια χρήματα που απαιτούνται για να παρουσιάσουν βάση των εγκεκριμένων και απαιτούμενων προδιαγραφών ένα αμιγώς τουριστικό προϊόν το οποίο πρέπει να είναι διεθνώς ανταγωνιστικό για να είναι βιώσιμο.  

Στο δια ταύτα το μέλλον της Κεφαλονιάς εξαρτάται από την επίλυση των ανωτέρω ζητημάτων και από την βραχυχρόνια μίσθωση! Από την βραχυχρόνια μίσθωση γιατί : Ένα ξενοδοχείο ή ΕΕΔΜΔ (κατηγορίας 3 κλειδιών και άνω πέραν του κόστους ανέγερσης ) έχει άμεσες ή έμμεσες σχέσεις εξάρτησης με άλλα 420 αλληλεξαρτώμενα επαγγέλματα που σημαίνει ότι υπάρχει ανακύκλωση του χρήματος και όχι περιορισμένο εύρος και στασιμότητα- αποταμίευση . Αυτή η εξάρτηση λοιπόν δημιουργεί σταθερά ζητούμενες αλλά και ανοδικές τάσεις στις θέσεις εργασίας συνεισφέροντας διευρυμένα στο τοπικό και εθνικό ΑΕΠ τόσο μέσω της ίδιας της επιχείρησης και των δραστηριοτήτων της όσο και μέσω των σχέσεων εξάρτησης που αναφέραμε. Επιπλέον δημιουργεί νέα απαιτούμενα και συναφή επαγγέλματα με τον τομέα του τουρισμού κυρίως λόγω του όγκου των επισκεπτών και των εξειδικεύσεων που απαιτεί εναντιθέσει με τη βραχυχρόνια μίσθωση όπου χρειάζεσαι μόνο τον εαυτό σου , supermarket άντε και κάνα καθαριστήριο μία φορά την εβδομάδα αν έχεις δεύτερη εργασία και δεν προλαβαίνεις ορισμένα πράγματα. Επίσης (η βραχυχρόνια μίσθωση) δεν υπόκεινται σε εξουθενωτικούς ελέγχους (αδήλωτη εργασία, υγειονομικό, πυρασφάλεια, εφορία κτλ )από ελεγκτικούς μηχανισμούς παρά μονο αν ταυτοποιούνται οι δηλωμένες έγκυρες κρατήσεις με τα έσοδα έξοδα που δηλώθηκαν στο κλείσιμο του έτους. Όπως καταλαβαίνεται η βραχυχρόνια μίσθωση δεν παράγει εισόδημα για άλλα επαγγέλματα πέραν αυτών που αναφέραμε, δεν συνεισφέρει στο κοινωνικό σύνολο (πλήν του σταδίου ανέγερσης και συντήρησης), δημιουργεί απώλεια θέσεων εργασίας , σκόπελο για την δημιουργία νέων ξενοδοχείων, δίνει διόδους στην παρανομία (δεν υπάρχει ταυτοπροσωπία και βιβλίο εισόδου) ,συμβάλει στη φοροδιαφυγή, επιβραδύνει την οικονομία, συρρικνώνει μια ενδεχόμενη ανάπτυξη, συντελεί στη στέρηση ιδίως νησιωτικών περιοχών, αποτελεί αξεπέραστο εμπόδιο στο να λυθούν παθογένειες ετών (πιο συγκεκριμένα να έρθουν δάσκαλοι, ένστολοι , υγειονομικοί, δημόσιοι λειτουργοί για την κάλυψη των κατά τόπους νησιωτικών κυρίως αναγκών) , συμβάλλει στη στέρηση των ασφαλιστικών εισφορών, διογκώνει τα χρέη των ασφαλιστικών ταμείων, αυξάνει τις ασφαλιστικές εισφορές , δημιουργεί αύξηση της φορολογίας και των εργοδοτικών εισφορών λόγω έλλειψης εσόδων, αποτελεί υγειονομική βόμβα κ.α.

 

Ήδη οι βίλλες λόγω όλων των ανωτέρω εμφανίζουν είτε έλλειψη κρατήσεων είτε μεγάλα κενά για τις περιόδους 01.04-15.06.2023 . Οπότε το ηθικό δίδαγμα είναι όπου ακούς πολλά κεράσια κράτα μικρό καλάθι, για αυτό πρέπει να είμαστε επιφυλακτικοί, ταπεινοί και να λειτουργούμε με σύνεση με βλέμμα και στο αύριο όχι μόνο στο σήμερα.

Παγκόσμια ημέρα ατόμων με αναπηρία

 

Θέτοντας επί τάπητος το πολυσυζητημένο θέμα της χθεσινής ημέρας : Παγκόσμια ημέρα ατόμων με αναπηρία θα ήθελα να θέσω προς στοχασμό μια διαφορετική οπτική των πραγμάτων.

Όλοι χθες εκούσια ή τυχαία διαβάσαμε, κάποια άρθρα ή ενημερωθήκαμε από τα Μ.Μ.Ε. για την καθιέρωση ( από τον διεθνή οργανισμό - Ο. Η. Ε) την 3 Δεκεμβρίου ως ημέρας «μνήμης»  των ατόμων με ειδικές ανάγκες – ιδιαιτερότητες. Από μόνο του αυτό αποτελεί πρόβλημα διότι για να έχουμε ανάγκη ημέρα «μνήμης» μάλλον ξεχνάμε εύκολα και εφόσον ξεχνάμε εύκολα τότε ενδεχομένως κάποιον δεν υπολογίζουμε ή κάτι δεν κάνουμε καλά . Ωστόσο προσπερνόντας αυτή την εκδοχή και βαδίζοντας καλοπροαίρετα στην ανασκόπηση της καθημερινότητας μας αναμφισβήτητα θα παρατηρήσουμε «πταίσματα» τα οποία είτε λίγο είτε πολύ για την πλειοψηφία του κοινωνικού συνόλου θα παραγκωνιστούν χωρίς ιδιαίτερη σημασία και προσοχή , ενώ για μια μικρότερη μερίδα πιο ευαισθητοποιημένων θα δημιουργήσουν αγανάκτηση και πιθανή διαμαρτυρία. Ενδεχομένως ένα μικρό τμήμα των κοινωνικά πιο ευαισθητοποιημένων θα κάνουν και κάποιο παράπονο στους ΟΤΑ 1^ου & 2^ου βαθμού ή θα κοιτάξουν να λύσουν αν μπορούν με κάποιο τρόπο το πρόβλημα. Ωστόσο για ένα μικρό αλλά εξίσου σημαντικό τμήμα του πληθυσμού αυτά τα «πταίσματα» αποτελούν τον καθημερινό Γολγοθά τους. Αυτά λοιπόν τα «μικρά» για εμάς προβλήματα τα οποία υφίστανται καθιστούν το 15-17% του πληθυσμού μη λειτουργικό και ενδεχομένως αδύνατο να αυτό εξυπηρετηθεί αφού επιδρούν στη λειτουργικότητα τους ποικιλοτρόπως. Επομένως πόσο κοινωνικά ευαίσθητοι και συνειδητοποιημένοι μπορεί να είμαστε, όταν εμείς οι ίδιοι αποκλείουμε συνανθρώπους μας είτε από χώρους κοινής ωφελείας είτε από δομές υγείας, εκπαίδευσης, πολιτισμού, τουρισμού, άθλησης κ.ο.κ? 

Αρκεί να πούμε ότι χθες ήταν η παγκόσμια ημέρα αυτών των συνανθρώπων μας και ότι πρέπει κάνουμε καμιά καλή πράξη ή να αναφερθούμε σε μια συζήτηση για το τι πρέπει να γίνει ή ότι συμπαραστεκόμαστε ώστε να δείξουμε το "κοινωνικό" μας πρόσωπο. Αν όμως μας πουν έλα να συνεισφέρεις εθελοντικά σε τακτά χρονικά διαστήματα σε κάποια δομή που εξυπηρετεί αυτούς τους ανθρώπους ούτε συζήτηση ή καλύτερα να θυμηθούμε ότι το κράτος οφείλει να διαδραματίσει αυτό το ρόλο. άρα πρέπει κάνει αυτό, εκείνο και το άλλο χωρίς βέβαια να πρέπει να εστιάσουμε βαθύτερα στα αιτία δημιουργίας των προβλημάτων. Ειδάλλως (αν τα αναζητήσουμε τα αίτια) θα δούμε ότι το κράτος δεν είναι ο μοναδικός υπαίτιος για τα προβλήματα που αντιμετωπίζουν αυτοί οι συνάνθρωποι μας. Ωστόσο αυτό εμπεριέχει αυξημένο αίσθημα κοινωνικής ευθύνης ενσυναίσθησης και ηθικής αφού αντιτίθενται στην αποποίηση ευθυνών που αναντίρρητα είναι πολύ πιο εύκολο να πετάμε την μπάλα στην εξέδρα. Εν πάση περιπτώσει όμως ποιοι απαρτίζουν το κράτος? Τα προβλήματα της καθημερινότητας αποτελούν παρθενογένεση ή εγγενείς αδυναμίες προερχόμενες από εμάς τους πολίτες ? Αρκετά πιθανό λοιπόν είναι ότι αν αναμοχλεύσουμε τις σκέψεις μας να αναλογιστούμε πως σχηματίζεται η Πολιτεία και ίσως παρατηρήσουμε τον όρο Πολίτης! Όπου η λέξη πολίτης εμπεριέχει (και ας το ξεχνάνε αρκετοί) τον όρο καθήκον ήτοι δικαίωμα & υποχρέωση. Σε αυτό το σημείο σκοπίμως θέλω να μνημόνευσω τον αδερφό του Πατέρα μου ο οποίος λέει το εξής : το πρόβλημα το δικό μου και των άλλων είμαι εγώ! Όσο γρηγορότερα το αντιληφθούμε τόσο πιο γρήγορα θα βελτιώσουμε ως κοινωνία το βιοτικό και πολιτισμικό μας επίπεδο. Επ' ουδενί δεν νοείται βαδίζοντας στο 2023 να αποκαλούμαστε πολιτισμένοι και κοινωνικά ευσυνείδητοι όταν αποκόπτουμε 1,5 εκατομμύριο συνανθρώπων μας από το να γίνουν κοινωνοί, αντιμετωπίζοντας τους ως 2^ης την τάξη πολιτών και αυτό δεν αποτελεί ιδεολόγημα είναι απτό αποτέλεσμα των πράξεων του κοινωνικού συνόλου πχ κάνουμε ανακαίνιση στο μαγαζί ή στο σπίτι μας διατηρούμε τον δημόσιο, κοινόχρηστο χώρο (έξωθεν της ιδιοκτησίας μας) καθαρό ? Αφήνουμε το μηχανάκι στο δρόμο ή το βάζουμε πάνω στο πεζοδρόμιο αδιαφορώντας για τους συμπολίτες μας . Μαθαίνουμε στα παιδιά μας τρόπους καλής συμπεριφοράς δίνοντας τους να καταλάβουν ότι υπάρχουν άτομα με ιδιαιτερότητες και ότι «τυχαία « δεν είμαστε στη θέση τους?Άρα πρέπει να τα προστατεύουμε αυτά τα άτομα από κάθε είδους μορφή βίας. Προσπαθούμε στη καθημερινότητα μας να εφαρμόσουμε όχι μόνο το δίκαιο αλλά και το ηθικό ως προς τα άτομα αυτά ? Προσπαθούμε να εναρμονιστούμε στο εργασιακό μας περιβάλλον με τα άτομα με ιδιαιτερότητες  ή τα περιθωριοποιούμε ή ακόμα χειρότερα αν είμαστε εργοδότες τα αποκόπτουμε πλήρως από την παραγωγική διαδικασία? Αυτά είναι μόνο κάποια από τα ελάχιστα παραδείγματα, σίγουρα ο καθένας έχει από ένα δικό του ή κάποιο να προσθέσει. 

Ως κατακλείδα προφανώς και το κράτος είναι αυτό που μέριμνα για την διασφάλιση της κοινωνικής συνοχής και δικαιοσύνης, την οποία προασπίζει ως θεματοφύλακας- εγγυητής συνθέτοντας τοιουτοτρόπως το κράτος δικαίου Εφαρμόζοντας την αρχή της αναλογικότητας (δεν υπάρχει τίποτα πιο άνισο από την ίση μεταχείριση άνισων), την αρχή της ισότητας (όλοι οι πολίτες δικαιούνται να έχουν ίση πρόσβαση και ίσες ευκαιρίες), αρχή της νομιμότητας, αρχή της χρήστης διοίκησης και της εύλογης εμπιστοσύνης του διοικούμενου οι οποίες προάγουν καθ' ολοκληριάν το δημόσιο συμφέρον. Ως εκ τούτου συνειρμικά αλλά και επί της πράγμασι από το Σ και τους κανόνες-αρχές Δικαίου που το διέπουν το κράτος ιδίως μέσω της δημόσιας διοίκησης φέρει και το μεγαλύτερο μερίδιο ευθύνης. Ειδικότερα όταν μιλάμε για χώρους κοινής ωφελείας πχ πόσες αθλητικές εγκαταστάσεις είναι προσβάσιμες σε ανθρώπους με αναπηρία? Πόσα πεζοδρόμια είναι προσβάσιμα για άτομα με προβλήματα όρασης ή κίνησης? Πόσα σχολεία έχουν κατάλληλο ειδικευμένο προσωπικό είτε για παράλληλη στήριξη είτε για παραπομπή σε μια πιο κατάλληλη και ειδικευμένη δομή εκπαίδευσης ?Ομοίως και η τριτοβάθμια εκπαίδευση. Οι χώροι πολιτισμού έχουν την υποδομή να στηρίξουν άτομα με προβλήματα όρασης ή κίνησης? Μπορούν αυτοί οι άνθρωποι να εξυπηρετηθούν μόνοι τους ή τους αναγκαζουμε να έχουν συνοδούς καλλιεργώντας κάκιστα κοινωνικά στερεότυπα που θέτουν εσφαλμένα τις βάσεις για κοινωνικό ρατσισμό? Εδώ οφείλουμε να μην λησμονούμε ότι το κράτος και ειδικότερα η Δημόσια διοίκηση απαρτίζεται από πολίτες είτε από ανθρώπους της διπλανής πόρτας είτε και από εμάς τους ίδιους συνεπώς 1)δεν είναι Θεός για να είναι πανταχού παρών 2)ουτε εμείς είμαστε άμοιροι ευθυνών δηλαδή δεν έχουμε άμεση ή έμμεση εμπλοκή ως πολίτες. Ακόμη και στην έμμεση ο «σιωπών δοκεί συναινείν», Qualis rex, talis grex. 

ΟΛΟΙ ΜΑΖΙ ΔΗΜΙΟΥΡΓΟΥΜΕ ΕΝΑ ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΜΕΛΛΟΝ ΓΙΑ ΤΟΝ ΤΌΠΟ ΜΑΣ…

Αγαπητοί συνάδελφοι, αγαπητοί εργαζόμενοι, αγαπητοί συμπολίτες,        

Αναντίρρητα η χώρα μας διάγει μια δύσκολη περίοδο κατά την οποία ολόκληρη η κοινωνία αναζητεί βήμα και προσανατολισμό τόσο στη διαδικασία επαναφοράς της κοινωνικής ζωής του τόπου όσο και στο επιχειρηματικό γίγνεσθαι δύο παραμέτρους αλληλένδετες μεταξύ τους. Σε τέτοιες κρίσιμες φάσεις λοιπόν, τίθενται με επιτακτικό τρόπο ορισμένα θεμελιώδη ζητήματα, κυρίως εκείνα που αφορούν τις ηθικές αξίες και την επαγγελματική δεοντολογία. Η ελαφρότητα με την οποία αντιμετωπίστηκαν αυτά τα ζητήματα επί πολλά χρόνια, αποτέλεσε τον βασικό πυλώνα από τον οποίο προήλθε η σημερινή εθνική κρίση. Πράγματι, την ώρα όπου η χώρα μας διέθετε περισσότερα μέσα και καλύτερα εκπαιδευμένο ανθρώπινο δυναμικό απ’ ότι σε οποιαδήποτε άλλη περίοδο της νεότερης ιστορίας της μέχρι και το 2009, φθάσαμε σε ένα σημείο πρωτοφανούς αδυναμίας και απαξίωσης. Αυτή τη στιγμή κατάφωρα δίνεται τιτάνια μάχη για να ανασυντάξουμε τις δυνάμεις μας και να καλύψουμε το τεράστιο αυτό κενό που δημιουργήθηκε από την οικονομική κρίση, το brain drain και την Πανδημία. Για να αναπληρώσουμε όμως αυτά τα βασικά στοιχεία και την ορμή της δυναμικής μας οφείλουμε κατ’ ελάχιστον να κερδίσουμε δύο παράγοντες που δεν κοστίζουν τίποτε, αλλά αξίζουν πολλά και είναι άρρηκτα συνδεδεμένοι με την βιωσιμότητα των επιχειρήσεων και της κοινωνίας. Αυτοί οι δύο παράγοντες είναι η ηθική και η δεοντολογία, που θα πρέπει να επανακαθορίσει και να εντρυφήσει η κοινωνία και κατ’ επέκταση οι επαγγελματίες του τόπου μας ώστε  να αποκομίσουμε όλοι τα μέγιστα δυνατά οφέλη.

Εύλογα θα αναρωτηθεί κανείς αν η ποικιλόμορφή και πολυεπίπεδη κρίση που αντιμετωπίζει η χώρα μας οφείλεται κατά κύριο λόγο στην ηθική και δεοντολογία που ακολουθούν οι επιχειρήσεις, η απάντηση είναι όχι, οφείλεται στο μεγαλύτερο ποσοστό στη Δημόσια Διοίκηση χωρίς όμως αυτό να μας καθιστά άμοιρους ευθυνών. Του εναντίον θα έλεγα, μας κρούει το κώδωνα του κινδύνου ότι η ανάληψη των βαρών που θα επωμιστούμε θα είναι δυσανάλογη του «χρέους» μας απέναντι στη πολιτεία.

Σε αυτό το σημείο έρχεται Ε.Ε.Τ.Β.Α σύλλογος Πόρου Κεφαλληνίας -Άτρος ως ένα βασικό συμβουλευτικό εργαλείο το οποίο ωστόσο δεν μένει μόνο στο συμβουλευτικό του χαρακτήρα αλλά ανοίγει διαύλους επικοινωνίας τέτοιους ώστε να βελτιστοποιήσει τη συνέργεια μεταξύ των μελών του, των συνεργατών αυτών, των φορέων ,των θεσμών και οργανισμών που έχουν έμμεση ή άμεση σχέση με αυτόν και τα μέλη του καθώς και στη μεταξύ τους δικτύωση. Για να προωθήσει τις επαγγελματικές και επιχειρηματικές δραστηριότητες των μελών του το πράττει πάντα με βασικό γνώμονα την προάσπιση των εταιρικών τους συμφερόντων στα πλαίσια της βιώσιμης Ανάπτυξης. Αυτό επιτυγχάνεται με τη παροχή επιστημονικής και τεχνικής βοήθειας  προς τα μέλη , της ασφάλειας της εργασίας , διασφάλισης της ποιότητας, έρευνας και καινοτομίας, περιβάλλοντος , διαχείρισης ενέργειας, τεχνικής εκπαίδευσης , διεθνούς επιχειρηματικότητας, επιχειρηματικής νομοθεσίας κ.α.

Όπως γίνεται εύκολα αντιληπτό το κοινωνικό αποτύπωμα του Ε.Ε.Τ.Β.Α. Πόρου Κεφαλληνίας – Άτρος, είναι η διαρκής προώθηση της κοινωνικής συνοχής και στήριξης των ασθενέστερων κοινωνικών εταίρων, μέσω και της διεύρυνσης της απασχόλησης και την ανάπτυξη και εξέλιξη των επαγγελματικών εξειδικεύσεων για τους νέους . Βασική μας αρχή είναι η άμεση αξιοποίηση και απορρόφηση των νέων στην επιχειρηματική δραστηριότητα του τόπου αφού εμείς μπορεί να είμαστε το Παρόν αλλά αυτοί είναι το Μέλλον και έχουμε καθήκον προς τα παιδιά μας να παραδώσουμε ένα καλύτερο αύριο από αυτό που αποκομίσαμε εμείς. Για να γίνει όμως αυτό πρέπει να βελτιώσουμε το σήμερα και αυτό δεν μπορεί να καταστεί εφικτό χωρίς ήθος και επαγγελματική δεοντολογία με σεβασμό στον άνθρωπο-πολίτη.

Ως επίλογο θα ήθελα να αποσαφηνίσω ότι δεν είμαστε θεοί να κάνουμε θαύματα, παρόλα αυτά αν και είμαστε νεοσύστατος οργανισμός αρκετές από τις δεσμεύσεις μας τις έχουμε κάνει ήδη πράξη ενώ άλλες ήδη βρίσκονται σε διάφορα στάδια υλοποίησης, δίνοντας διαρκή αγώνα ενάντια στη διαστρέβλωση και στο σκοταδισμό που μας περιβάλει. Θεωρούμε δε ότι η ανασυγκρότηση και η αναμόρφωση του κώδικα αξίων καθώς και του συστήματος διοίκησης σε επιχειρήσεις και δημόσιο τομέα αποτελούν απαραίτητη προϋπόθεση για την υπέρβαση της ίδιας της κρίσης.

Ωστόσο είναι ευρέως γνωστό οτι η κοινωνία μας εθίστηκε στο να απαιτεί τα πάντα από το κράτος, το οποίο συγχρόνως αντιμετώπιζε ως ξένο σώμα. Γεγονός που παρήγαγε και ενέτεινε τα φαινόμενα παραβατικότητας και ανομίας. Για το λόγο αυτό, τα θέματα ηθικής και δεοντολογίας τόσο στην επιχειρηματική ζωή όσο και στη δημόσια διοίκηση αποτελούν ίσως τη σημαντικότερη οπτική γωνία μέσα από την οποία μπορούμε να προσεγγίσουμε, να μελετήσουμε και να αναδείξουμε τις χρόνιες παθογένειες του επιχειρηματικού και διοικητικού μας συστήματος. Θα ήθελα εμφατικά να υπογραμμίσω, ότι η κρίση που περνάμε δεν είναι αποκλειστικά κρίση οικονομική. Είναι μια πολυσύνθετη και πολύπλευρη κρίση, αξιών, κουλτούρας, αντιλήψεων και συμπεριφορών και επειδή είμαστε αναρμόδιοι όσον αφορά τη δημόσια διοίκηση , εστιάζουμε στο τομέα ευθύνης μας και στο κώδικα αξίων που επιθυμούμε να προωθήσουμε για το καλό των επιχειρήσεων και κατ’επέκταση της κοινωνίας μας με την όποια διάδραση και επίδραση μπορεί να έχει αυτός ο κώδικάς στη δημόσια διοίκηση.

Εν κατακλείδι καλούμε όσους επιχειρηματίες δεν έχουν ενταχθεί ακόμα στους κόλπους του συλλόγους μας , να υπερσκελίσουν τις όποιες φοβίες και ενδοιασμούς τους και να γιγαντώσουν μαζί μας το ανάστημα του τόπου μας κάνοντας τη φωνή τους ένα με τη δική μας δίνοντας της την δυνατότητα να ακουστεί, διευρύνοντας την απήχηση της, επανακαθορίζοντας τη θέση των επιχειρήσεων της περιοχή μας στο επιχειρηματικό γίγνεσθαι του τόπου και συνεπαγωγικά της διεκδίκησης των δίκαιων και ηθικών δικαιωμάτων μας.

Μετά τιμής σεβασμού και εκτίμησης πρόεδρος Ε.Ε.Τ.Β.Α. Στελλάτος Ελευθέριος

Email επικοινωνίας συλλόγου : eetba.atros@yahoo.com

Email επικοινωνίας Προέδρου : stellatoslef@yahoo.gr