The illusion of incoming tourism

Αγαπητοί συνάδελφοι μετά την αναστάτωση που επήλθε σε όλους μας με την καινούργια ΚΥΑ για τα εργασιακά των ξενοδοχοϋπαλλήλων, τη πολυνομία που μας κατακλύζει τους τελευταίους μήνες και αφού έχουμε βιώσει όλοι τις επιπτώσεις της πανδημίας χωρίς έμπρακτη κρατική υποστήριξη και με κρατήσεις της τάξεως του 3-5% αρχίζουν και γεννιόνται εκ φύσεως βαρυσήμαντα ερωτήματα ιδίως για  τον αν θα πρέπει να ανοίξουμε τα καταλύματα μας και κατά πόσο θα μπορέσουμε  σε περίπτωση  που ανοίξουμε να φτάσουμε στο νεκρό οικονομικά σημείο ή όπως τον ακούμε τις τελευταίες ημέρες με τον όρο break-even ( δηλαδή χωρίς κέρδος ή ζημία) και να έχουμε κάποιος είδος εισερχόμενου τουρισμού.

Έπειτα τίθενται ερωτήματα όπως αν υπάρξει ζημία πόση θα είναι ? θα είναι διαχειρίσιμη συνυπολογίζοντας βεβαίως στον άμεσο οικονομικό μας προϋπολογισμό εμβόλιμα το κόστος εφαρμογής των Υγειονομικών  Πρωτόκολλων λόγω του COVID19?Υπάρχουν τα χρήματα έχοντας ήδη απολέσει το 1/3 της σαιζόν να ανταπεξέλθουμε οικονομικά? Ή θα κλυδωνιστεί η βιωσιμότητα της επιχείρησης μας?

Όπως γίνεται εύκολα αντιληπτό το να ανοίξεις το κατάλυμα σου δεν είναι μία απλή κουβέντα γιατί ο εισερχόμενος τουρισμός και δη ο Τουρισμός στα νησιωτικά συμπλέγματα της Χώρας μας όπου εκεί κατηγοριοποιούμαστε έχει αρκετές ιδιαιτερότητες οι οποίες δεν είναι στο χέρι μας ούτε να τις λύσουμε ούτε να τις διαχειριστούμε ενδεικτικά θα παραθέσω μερικές από αυτές:

1)Σε ένα νησί για να πάς 2 τρόποι υπάρχουν είτε δια θαλάσσης είτε αεροπορικώς και αν το πρώτο έχει λυθεί (τουλάχιστον όσον αφορά τα δρομολόγια γιατί τα πλοία πηγαινοέρχονται άδεια) ο 2^ος τρόπος που είναι και ο κυριότερος μας έχει στο περίμενε τι εννοώ με αυτό? Ουδείς στη πραγματικότητα γνωρίζει πότε θα ανοίξουν οι πτήσεις , τι πληρότητες θα φέρουν και πόσα δρομολόγια θα έχουμε ανά ημέρα,εβδομάδα..

2) Αεροπορικές εταιρείες το Α & το Ω σε ένα νησί ειδικά όταν βρίσκεται γεωγραφικά μακριά από τη πρωτεύουσα ή μεγάλη πληθυσμιακά πόλη. Οι περισσότερες εξ’αυτών α) ήδη έχουν αιτηθεί δάνεια διάσωσης β) έχουν θέσει άνω του 50% του εν δυνάμει προσωπικού τους σε αναστολή πράγμα που σημαίνει ότι θα χρειαστεί αρκετό χρονικό διάστημα εκπαίδευσης-κατάρτισης του προσωπικού σύμφωνα με τα νέα υγειονομικά πρωτόκολλά καθώς και έρευνα για το πόσοι από τους εργαζόμενους τους είναι διατεθειμένοι γνωρίζοντας τον τρόπο μετάδοσης και διασποράς του COVID19 να μπούν στη διαδικασία επαναπρόσληψης. Θα μου πείτε δεν θέλει ο νύν θα φέρουμε άλλον ακόμα χειρότερα αν αναλογιστούμε ότι θα χρειαστεί ακόμα περισσότερη εκπαίδευση γ)κάποιες ήδη δεν υφίστανται γιατί πτώχευσαν

3)Νοσοκομείο το Α & το Ω ενός νησιού. Τη κατάσταση του νοσοκομείου μας τη γνωρίζουν μέχρι και οι πέτρες οπότε δεν θα πω πολλά μόνο αυτό σύμφωνα με πίνακα που συνέταξε ο Διοικητής του Γενικού Νοσοκομείου Κεφαλονιάς τα κενά ανά υπηρεσία είναι τα εξής: γιατροί 19 κενές θέσεις (ειδικοί όχι ειδικευόμενοι), νοσηλευτές 59 κενές θέσεις, διοικητικοί 22 κενές θέσεις, τεχνικό προσωπικό 6 κενές θέσεις, παραϊατρικό προσωπικό 9 κενές θέσεις και ασθενοφόρο 1-2 δεν θυμάμαι ακριβώς για το 6^ο μεγαλύτερο νησί της Ελλάδας με 35000 κατοίκους και να εξυπηρετεί και την Ιθάκη με 3200 κατοίκους. Επίσης πρέπει να τονίσουμε ότι δεν έχει ΜΕΘ και ότι η ΜΕΘ που είχαν γίνει ΔΩΡΕΑ στο Νοσοκομείο τις απωλέσαμε εν μια νυκτί.

Το ανωτέρω τα αναφέρω γιατί και τα 2 νησιά αναφέρονται ως  επί το πλείστον σε οικογενειακό τουρισμό ή άτομα τρίτης ηλικίας όποτε όπως καταλαβαίνετε τυγχάνουν και επιδιώκουν οι επισκέπτες τους είτε  εκ φύσεως είτε  εξ ανάγκης μία πιο ιδιαίτερη φροντίδα. Εδώ θεωρώ ανούσιο να σχολιάσω τις αποστάσεις του Νοσοκομείου του Αργοστολίου από τα υπόλοιπα μέρη του νησιού και ότι κάκιστα δεν υπάρχουν κατά τόπους κέντρα υγείας για την διασφάλιση την ανθρώπινης ζωής και της δημόσιας υγείας που αποτελούν το ύψιστο αγαθό και είναι ένας από τους λόγους που φθάσαμε έως εδώ, όποτε αντιπαρέρχομαι  λόγω των προαναφερόμενων δεδομένων και συνεχίζω..

4)Είναι γεγονός ότι ο ελληνικός τουρισμός βασίζεται κατά 95% στις διεθνείς αφίξεις ( και 5% στις εγχώριες ) και ότι μεγάλο ρόλο θα διαδραματίσει η κατάσταση στη χώρα προέλευσης ανάλογα με το επιδημιολογικό επίπεδο και την άρση των περιορισμών. Έχοντας ως δεδομένο λοιπόν το ρόλο που διαδραματίζουν τα επιδημιολογικά επίπεδα της εκάστοτε χώρας παρατηρούμε  ότι η Κεφαλληνία και Ιθάκη εξαρτώνται κατά κύριο λόγο από χώρες που έχουν πληγεί τα μάλα από τον covid19. Για την ακρίβεια η σειρά επισκεψιμότητας  ανά χώρα προέλευσης στα νησιά μας είναι η εξής : από το Ην. Βασίλειο σε ποσοστό άνω του 60%, από Γερμανία σε ποσοστό του άνω του 14% και από Ιταλία  σε ποσοστό άνω του 11% (και έπονται οι τουρίστες από τις υπόλοιπες χώρες) οπότε είναι αρκετά οξύμωρο να πούμε ότι πρέπει ή μπορούμε να βάλουμε πλάτη με την όποια ζημία.

                5) Επαναπρόσληψη εργαζομένων :όπως ήδη έχω αναφερθεί εκτενώς σε άλλο άρθρο μου είναι ένα κομμάτι που χρήζει διευκρίνισης και αποσαφηνίσεων όπως συγχωρέστε με για την έκφραση το να κάνεις κουμάντο σε ξένη επιχείρηση με αλλουνού χρήματα και κόπους ζωής δεν το έχω ξανά δει και εξηγούμαι για να μην παρεξηγούμαι: θεωρώ , πιστεύω, έχω ενημερωθεί από το σύνολο των συναδέλφων ότι δεν υπάρχει περίπτωση να έχουν κρατήσεις και να μην προσλάβουν προσωπικό ,(εξάλλου δεν είναι εφικτή η λειτουργία τους  ή να το θέσω απλά είναι αλληλένδετη και αλληλοεξαρτώμενη) ωστόσο είναι απαράδεκτο και κατακριτέο και προσωπικά το θεωρώ επιλήψιμο ως προς το σύνολο των υπαλλήλων αλλά και των ξενοδόχων  α) να υποχρεώνει όσα καταλύματα είχαν συνδικαλιστικά στελέχη να υποχρεούται δια νόμου πριν συμπληρωθεί πληρότητα σε ποσοστό  30% να προσληφθούν όλα τα συνδικαλιστικά στελέχη της επιχείρησης δηλαδή αν μια επιχείρηση έχει 30%πληρότητα και από το εν δυνάμει προσωπικό της οι 6 από τους 10 συνδικαλίζονται θα πρέπει να επωμιστεί το βάρος της πλειοψηφίας με ποσοστό πληρότητας 30%!? Ή είναι σωστό να μεροληπτήσει εις βάρος κάποιον άλλων στελεχών πιθανόν νεότερων, με δυνατότητα όμως και επιθυμία εξέλιξης και ανέλιξης??γιατί αν το θεωρείτε αυτό σωστό και δίκαιο εγώ διαφωνώ και συνεχίζω β)διαφωνώ με τη συγκεκριμένη αντιστοίχιση  ποσοστού πληρότητας και ποσοστού εργαζομένων δηλαδή αν επιτύχουμε παροδικά ή για μια μέρα τους στόχους , σημαίνει ότι μπορούμε να ανταπεξέλθουμε οικονομικά ?Φυσικά και όχι γιατί αν επακολουθήσει «αγρανάπαυση» τι μέλλει γενέσθαι? γ) αν μειώσεις  μονομερώς τον εβδομαδιαίο χρόνο εργασίας τότε θα πληρώσεις θα επωμιστείς το σύνολο των ασφαλιστικών εισφορών κτλ όπως και πολλά άλλα

6) Οικονομική Στήριξη: Κακά τα ψέματα αν υπήρχε κάποιος διαφορετικός τρόπος επιδότησης υπαλλήλων ή ουσιαστική οικονομική υποστήριξη των επιχειρήσεων τα πράγματα θα ήταν πολύ πιο απλά για όλους άλλα δυστυχώς τπτ από τα 2 δεν υφίσταται  έως σήμερα

7)Ψυχολογία: Η ψυχολογία συγκαταλέγεται μαζί με τις αεροπορικές και το Νοσοκομείο στο Α &  το Ω γιατί άνθρωπος χωρίς ψυχολογία όχι δεν πάει ταξίδια αλλά δεν βγαίνει από το σπίτι του είτε επειδή μπορεί να είναι φοβισμένος είτε επειδή μπορεί να έχει επηρεάστει αρνητικά στη ψυχοσύνθεση του ( μια ματιά στη κοινωνία που ζούμε και στο κοινωνικό μας περίγυρο αρκεί για να το διαπιστώσουμε)

8)Δεν υπάρχει ενιαίο σχέδιο από όλα τα κράτη ακόμα και σήμερα που γράφεται το παρόν άρθρο δεν έχουμε μια κοινή απόφαση έστω από τα κράτη μέλη της Ε.Ε.

9)Τα ελληνοτουρκικά καθώς και τα τεκταινόμενα στη ευρύτερη περιοχή της Ν.Α. Μεσογείου κανείς επισκέπτης δεν  επιθυμεί ούτε στο κατ’ ελάχιστον να ταξιδέψει σε μια χώρα που θεωρείται γεωπολιτικά επισφαλής και βρίσκεται σε μια κρίσιμη καμπή και ένταση

10)Υπάρχουσες κρατήσεις : θυμίζουν θερμοκρασία χειμώνα αφού ως επί το πλείστον τα καταλύματα που υπάρχουν και στα 2 νησιά σε μ.ο. είναι της τάξεως των  20-25 δωματίων και προσεγγίζουν σε ποσοστό πληρότητας μόλις το 3-5% το οποίο δίνει ελάχιστες ελπίδες για να προσεγγίσουμε ποσοστά πληρότητας της τάξεως 50 ή60 ή ακόμα και 70%.

11) Οι παροτρύνσεις των κρατών ως προς τους πολίτες τους να πραγματοποιήσουν εγχώριο τουρισμό και να μην εξέλθουν της χώρας τους ώστε να αποφευχθούν προβλήματα επαναπατρισμού ή ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης κ.α.

12) Δημόσια κατακραυγή: έχω σοβαρές υπόνοιες για την αντιμετώπιση του οποιοδήποτε ξενοδόχου σε περίπτωση κρούσματος από την τοπική κοινωνία..θεωρώ και γίναμε και οι ίδιοι μάρτυρες απρόβλεπτων συμπεριφορών από κατοίκους όταν εμφανίστηκαν κρούσματα σε ξενοδοχεία είτε από άτομα που είχαν έλθει από δομές είτε από ανθρώπους που είχαν μπει σε καραντίνα ως ύποπτα κρούσματα και κάποιοι από αυτούς ήταν όντως φορείς του COVID19.

13)Δάνεια και ρευστότητα: Εδώ έρχεται ο πάνσοφος λαός μας και λέει θέλω..μπορώ? Αν εκκρεμούν δάνεια ή υπάρχει έλλειψη ρευστότητας (κοινώς κεφάλαιο κίνησης) ή ακόμα χειρότερο και τα 2 μαζί μπορώ να ανοίξω την επιχείρηση μου ή να προσλάβω έστω και κατ’ ανάγκη προσωπικό γνωρίζοντας πως έχει η κατάσταση ?μάλλον όχι και εδώ έρχεται η συζήτηση ξανά για τη κρατική μέριμνα διότι  μια επιχείρηση που ήταν υγιής και συνεπής στης υποχρεώσεις της χωρίς να έχει πρόβλημα οφειλών έστω με συγκεκριμένο κεφάλαιο κίνησης που όμως της αρκούσε  για να περάσει το χειμώνα και να ανοίξει ξανά τον Απρίλη ή τον Μάιο με τα δεδομένα  προ covid19 τώρα που έχει χάσει το 1/3 της σαιζόν για να μην πώ το 50% (Απρίλιο- Οκτώβριο γιατί η ημερομηνία γράφει 16/06/2020 ) και το (95+) % του όγκου των κρατήσεων είναι σίγουρο ακόμη και αν μπορεί να αντεπεξέλθει για λίγο καιρό ακόμα ύστερα δεν θα είναι βιώσιμη όποτε αυτοί οι άνθρωποι είτε θέλουν είτε όχι θα ανοίξουν αλλά το δίκαιο θα ήταν να τους δοθεί περίοδος χάριτος, φοροελαφρύνσεις, και προνοιακά επιδόματα  γιατί πίσω από αυτούς τους επιχειρηματίες κρύβονται οι καθημερινοί αγωνιστές και βιοπαλαιστές της κοινωνίας μας που κινούν το σύνολο της οικονομίας μας.

 

Εν κατακλείδι βάσει λοιπόν όλων των ανωτέρω  θεωρώ ότι πρέπει να θέσουμε προτεραιότητα για επιχειρείν  το έτος 2021 για να μπορέσουμε να μειώσουμε τη ζημία που προήλθε τόσο στο οικονομικό κομμάτι όσο στη θελκτικότητα και προβολή της νήσου. Όσον αφορά το 2020 οι κινήσεις που μπορούμε να κάνουμε αν δεν αλλάξει κάτι ριζικά είναι μετρημένες ωστόσο υπάρχει μία αρκετά σημαντική θετική αλλαγή ότι ο εξοχότατος Πρωθυπουργός κ. Κυριάκος Μητσοτάκης ανέλαβε προσωπικά το ζήτημα του Τουρισμού στη χώρα μας που αποτελεί από μόνο του μια αχτίδα ελπίδας.

 

                                   Μετά τιμής σεβασμού και εκτίμησης Στελλάτος Ελευθέριος 

                                    μέλος της τουριστικής επιτροπής του Δήμου Αργοστολίου